Каждый предприниматель стремится к успеху своего бизнеса. Однако многие сталкиваются с проблемой найма слабых сотрудников, которые не только не способствуют прогрессу, но и могут замедлять рост компании. Почему это происходит и как избежать таких ошибок? В этой статье мы рассмотрим основные причины, по которым предприниматели нанимают недостаточно квалифицированных сотрудников, и предложим способы решения этой проблемы.
Соглашается на меньшее: этот сотрудник хотя бы что-то умеет делать
Часто предприниматели нанимают сотрудников, которые обладают лишь минимальными необходимыми навыками. Это происходит из-за нехватки времени на долгий процесс поиска или желания быстрее закрыть вакансию.
Как бороться с этим:
- Долгосрочное планирование: Уделяйте время на тщательный поиск кандидатов, даже если это требует больше усилий.
- Развитие внутри компании: Инвестируйте в обучение и развитие уже нанятых сотрудников, чтобы повысить их квалификацию.
Бессознательно боится, что не сможет управлять сотрудником: слабым проще руководить
Некоторые предприниматели нанимают менее квалифицированных сотрудников, потому что считают, что ими легче управлять. Такой подход может привести к недостатку инициативы и инноваций в команде.
Как бороться с этим:
- Развитие лидерских навыков: Работайте над своими управленческими способностями.
- Привлечение специалистов: Нанимайте профессионалов, которые могут помочь вам управлять более квалифицированной командой.
Предприниматель может вообще делегировать контроль сотрудников специальным диспетчерам. С этим поможет система управления “Квант”. В ней можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Думает, что в его компании не захотят работать: какие мне талантливые сотрудники, мы же не Google
Многие предприниматели считают, что не могут конкурировать с крупными компаниями за талантливых сотрудников. Этот стереотип ограничивает возможности бизнеса и снижает планку ожиданий.
Как бороться с этим:
- Уникальные предложения: Создайте уникальное предложение для кандидатов, которое включает в себя не только зарплату, но и дополнительные бонусы, такие как гибкий график, возможности для развития и приятная рабочая атмосфера.
- Культура компании: Работайте над созданием привлекательной корпоративной культуры, которая привлечет талантливых специалистов.
Боится вкладывать деньги в людей: у меня нет денег на хорошего сотрудника
Страх инвестировать в высококвалифицированных сотрудников из-за их высокой стоимости – распространенная проблема среди предпринимателей. Однако такие инвестиции могут многократно окупиться.
Как бороться с этим:
- Анализ затрат и выгод: Проведите анализ, чтобы понять, как вложения в квалифицированных сотрудников могут увеличить продуктивность и доходы компании.
- Постепенное увеличение инвестиций: Начните с небольших инвестиций в ключевых сотрудников и постепенно увеличивайте бюджет на персонал по мере роста компании.
Найм слабых сотрудников – это проблема, с которой сталкиваются многие предприниматели. Понимание причин этого явления и работа над ними помогут улучшить качество найма и создать сильную, мотивированную команду. Вкладывая время и ресурсы в поиск и развитие квалифицированных сотрудников, вы закладываете основу для устойчивого роста вашего бизнеса.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!