Представьте себе строительный проект: это миллионы деталей, тысячи сотрудников, сотни подрядчиков и множество внешних факторов, влияющих на сроки и качество. Как все это контролировать и управлять? Как избежать хаоса и человеческих ошибок?
Ответ на эти вопросы нашла компания Велесстрой, начав внедрение корпоративного портала.
ВЕЛЕССТРОЙ – российская строительная компания, входящая в число лидеров по реализации работ нефтегазового и электроэнергетического комплекса, промышленного и гражданского строительства, EPC-контрактов и проектирования.
С момента основания реализовано более 120 крупных проектов. Объекты, построенные компанией, расположены по всей территории Российской Федерации. Среди наиболее известных: Ямал СПГ, Амурский ГПЗ, швейная фабрика BOSCO, объекты для Россетей, РЖД, газопровода «Сила Сибири» и др.
Причина обращения
Нехватка оперативных данных, неэффективность ручного труда и постоянные задержки.
Казалось бы, такие проблемы неизбежны, но Велесстрой не согласился с этим и принял решение кардинально изменить подход к управлению проектами. Главной целью стала автоматизация процессов и внедрение единой системы управления, которая позволила бы получить полный контроль над всеми аспектами строительства.
Процесс работы
Внедрение корпоративного портала — процесс, к которому нужно серьезно готовиться всем, в первую очередь самой компании. Если процессы не оптимизированы до старта работ, на выходе можно получить автоматизированный хаос и гарантированно выйти за рамки бюджета. Вклад интегратора — подробные ТЗ, позволяющие оценить ресурсы и сроки.
В самом начале проекта наша команда столкнулась с множеством вызовов.
Необходимо было интегрировать все существующие системы Велесстрой в единое информационное пространство, что требовало не только глубоких технических знаний, но и детального понимания всех нюансов строительного бизнеса. Каждый этап работ сопровождался детальным анализом, чтобы выявить и устранить все возможные проблемы до их возникновения.
Мы начали с детального аудита всех бизнес-процессов Велесстрой. Этот этап оказался весьма плодотворным, так как позволил выявить ключевые узкие места и предложить конкретные решения для их устранения.
Весь процесс мы подробно расписали здесь.
Это не просто рассказ о внедрении IT-решений. Это история о том, как современные технологии могут изменить саму суть бизнеса, сделав его более эффективным, прозрачным и устойчивым. Это пример того, как правильный подход к управлению и использование передовых технологий могут привести к потрясающим результатам.
Кейс будет полезен не только специалистам в области строительства, но и всем, кто интересуется инновациями и их влиянием на бизнес. Вы увидите, что будущее уже здесь, и те, кто готов к переменам, могут значительно опередить конкурентов.
Закажите демонстрацию работы корпоративного портала в режиме реального времени. Покажем как это выглядит у других, расскажем нюансы. Сможете задать все вопросы прямо во время демо.