Процесс возвращения работников в офисы продолжается, но пока более половины «белых воротничков» проводят большую часть рабочей недели на дому
Термины «белые воротнички» и «синие воротнички» вошли в употребление в США в начале 20 века. Конторские служащие в то время обычно носили белые рубашки, а заводские рабочие носили одежду из синей ткани, на которой были меньше видны загрязнения и пятна от масел и смазок.
Белые воротнички обычно работают на должностях специалистов, управленческих или административных должностях. Они работают в офисе и выполняют умственную или канцелярскую работу, а не физический труд.
Синие воротнички обычно занимаются ручным трудом или являются квалифицированными рабочими. Их работа часто требует физических усилий и может выполняться на фабриках, заводах, строительных площадках или на открытом воздухе.
У белых воротничков регулярные часы работы в офисе, тогда как синие воротнички работают посменно, в том числе ночью и по выходным.
По данным британской компании по управлению коммерческой недвижимостью CBRE, в это же самое время в прошлом году как минимум три дня в неделю на работу ездили 37 процентов офисных работников. Сейчас этот показатель вырос, но только до 43 процентов, что означает, что большинство людей, которые обычно работают в офисе, по-прежнему проводят большую часть своего времени, работая из дома.
Компания CBRE ведет свою историю с 1773 года, когда Уильям Эллис открыл офис «драпировщика и оценщика» в Лондоне. В дальнейшем его племянник Ричард Эллис взял на себя управление и расширил компанию, превратив ее в ведущую фирму по оказанию услуг в сфере недвижимости в Великобритании. За счет ряда слияний и поглощений, CBRE превратилась в мирового лидера в сфере услуг и инвестиций в коммерческую недвижимость. Сегодня в компании работают более 115 000 специалистов более чем в 100 странах.
Вернуть сотрудников в офисы
Руководитель отдела исследований аренды офисов в Европе компании CBRE Ричард Холбертон сказал, что чаще всего в офисы приезжают два раза в неделю или больше, при этом 71 процент офисных работников делают это регулярно, хотя это «меньше, чем хотелось бы компаниям в идеале».
Три четверти компаний, опрошенных CBRE, заявили, что у них введена в той или иной форме политики посещаемости, хотя большинство добавили, что она не является обязательной.
Наиболее распространенная политика заключается в том, чтобы просить сотрудников приходить в офис три дня в неделю, и только 13 процентов компаний соглашаются на два дня.
«Согласование того, что желает руководство компаний с тем, что в основной массе предпочитает персонал, по-прежнему является проблемным делом», — сказал Холбертон.
Когда в период после карантина наблюдался массовый отток работников, чтобы сохранить существующий персонал и привлечь новый компании стремились показать себя гибкими работодателями. Тем не менее, было понимание, что баланс силы снова начнет смещаться от сотрудников обратно к работодателям.
Количество компаний, чьи офисы заполнены как минимум на 41 процент, выросло до 61 процента по сравнению с 48 процентами прошлым летом.
Данные показывают, что возвращать сотрудников в офисы чаще удается более крупным компаниям, у которых есть от 5000 сотрудников и выше.
Две трети из таких компаний сообщили, что их офисы заполнены как минимум на 41 процент.
Переехать в меньший офис в какой-то момент в течение следующих трех лет намерены 57 процентов компаний, тогда как увеличить площадь офиса планируют 24 процента компаний.
Это отражает отмечаемую арендодателями и агентами по недвижимости тенденцию «бегства в качество» после пандемии, когда компании, как правило, хотят лучшие, но меньшие по размеру офисы. (По материалам британской прессы)
Подпишитесь, чтобы получать обновления по этой и другим актуальным темам!