Найти квалифицированных сотрудников, желающих приносить результаты, не всегда просто. Но после того, как выполнен этот пункт, сразу подключается второй: снизить текучку кадров и удержать ценных работников в команде. Это, наверное, одна из самых важных и сложных задач hr-отдела.
Компания не может процветать без слаженной, заинтересованной в ее росте, команды. И организовать такой коллектив невозможно без определенных мероприятий.
Эффективность коллег растет от условий, созданных на рабочем месте, а также при ощущении своей ценности и значимости в этой компании. Если вы сделаете среду, в которой хочется быть и работать, то удерживать никого не придется. Ваши сотрудники будут ценно относиться к месту работы и с энтузиазмом вкладываться в рост и прибыль компании!
Мы подготовили несколько способов, которые вы сможете включить в стратегию удержания кадрового состава и снизить текучесть персонала.
Способ 1. Совершенствование методов мотивации сотрудников
Понимание и учет потребностей и ценностей персонала – ключевая задача HR-специалистов. Необходимо создать комфортные условия работы, где каждый сотрудник сможет проявить свой потенциал и достичь результатов. Оценка и признание достижений сотрудников, создание возможностей для профессионального роста и развития, а также система наград и поощрений, будут способствовать повышению мотивации и желанию работать на результат.
Например, можно устроить соревнование отделов, кто быстрее выполнит достижение плана. Отделу-победителю дополнительный выходной в месяц.
Еще один вариант: процентное повышение премии в зависимости от превышения плана-показателя. Чем больше сделали, тем выше премиальные начисления. А в конце квартала, полугода или в завершении года можно устроить корпоративный праздник с красной дорожкой, с объявлением номинаций и награждением лучших сотрудников.
Способ 2. Организация корпоративных мероприятий
Праздники, выездные корпоративные сессии, совместные активности, тимбилдинги – один из способов укрепления команды и налаживания отношений между сотрудниками. Корпоративные мероприятия способствуют развитию командного духа и укрепляют команду. Сотрудники, пережившие положительные эмоции на таких мероприятиях, чувствуют привязанность к компании и проявляют большую лояльность к работодателю. В совместном решении задач повышается доверие.
Наше ивент-агентство #ProРадость квалифицируется на организации праздников не только для веселья, но и решения hr-задач. Мы подбираем активности, которые решают индивидуальные задачи компании и продвигают ценности и смыслы.
Например, для сплочения коллектива и налаживания коммуникации внутри команды, выявление общих интересов и ценностей мы разработали специальную программу «Проактивный год». Каждый месяц задается определённая тема, и коллеги все вместе выполняют простые увлекательные задания. Программа направленная не только на объединение команды, но и на развитие каждой личности в отдельности. Обращаем внимание на восполнения ресурсов, регулируем эмоциональный фон и обращаем внимание на состояние каждого работника.
Способ 3. Развитие коммуникации внутри команды
Регулярные совещания, обмен опытом и тренинги по развитию командных навыков помогут повысить эффективность работы коллектива и достижение общих результатов. А забота и вклад компании в сотрудников оценится командой эффективной работой.
Попробуйте формат передачи опыта от руководителя к сотруднику вместо назидания и нравоучений. Рассказывайте как удавалось выйти из сложных ситуаций и что способствовало росту показателей. Добавьте сближающие обсуждения.
Измените формат привычной планерки. В нашем ивент-агентстве вместо классических планерок организованы встречи для вдохновения, где мы не только решаем рабочие задачи, но и делимся интересными мыслями и выполняем творческие задания.
А ещё можно создать книжный клуб для совместного обсуждения книг. Обмениваться эмоциями от прочитанного и разобрать найденные новые решения.
Для снижения текучести кадров необходим комплексный подход. И следует учитывать как можно больше факторов, влияющих на это. Каждый сотрудник – это актив, который вносит вклад в успех компании, а сохранение таких ценностей – залог ее процветания.
А какие из мероприятий включаете вы в стратегию по удержанию сотрудников?
Наш сайт: https://proradost.ru/