Важность технологий
Мобильные устройства значительно упростили управление удаленными сотрудниками. Поэтому важно использовать все возможности, которые предлагает ваш телефон.
Не ограничивайтесь звонками и сообщениями — используйте приложения для управления эффективностью, такие как Trello, Google Drive и Zoom, чтобы поддерживать постоянную связь с вашими сотрудниками.
Эти приложения помогут вам:
- Ставить цели
- Отслеживать прогресс
- Делиться новостями
Если сотрудник не достигает своих целей по продажам, вам не нужно ждать еженедельных или двухнедельных отчетов, чтобы узнать об этом и внести необходимые коррективы.
Три кита удалённой мотивации
Хотя управлять командой на удалёнке — задачка та ещё, рецепт успеха, к счастью, довольно прост. Есть три кита, на которых держится мотивация удалённых бойцов. Запомните их, как таблицу умножения:
- (Место для первого пункта)
- (Место для второго пункта)
- (Место для третьего пункта)
Кстати, знаете ли вы, что согласно исследованиям, удаленные сотрудники часто работают эффективнее офисных? Главное - создать правильную атмосферу и обеспечить чёткие цели.
Советы по заполнению: Пункты списка: Вместо "(Место для ... пункта)" добавьте конкретные шаги по мотивации удалённой команды. Например: 1. Постановка ясных и измеримых целей: Как и в играх, у каждого члена команды должен быть свой "квест" с понятным результатом. 2. Регулярная обратная связь и поощрение: Представьте, что вы выдаёте "ачивки" за хорошо выполненные задания. 3. Создание сильного командного духа: Регулярные онлайн-встречи, общие чаты и даже виртуальные тимбилдинги творят чудеса. Интересные факты: * Добавьте больше ссылок на исследования или статьи о преимуществах и сложностях удалённой работы. * Поделитесь личным опытом или историями успеха из игровой индустрии, связанными с удалённой работой. Важно: Этот код - только основа. Добавьте контент, стили и другие элементы HTML, чтобы создать полноценную и информативную страницу.
1. Цели как маяк, достижения как топливо!
О, да, мои братья и сестры по продажам! Мы, как никто другой, знаем, что цели - это компас в бескрайнем океане сделок. Но! Позвольте мне поделиться секретом, о котором шепчутся лишь самые успешные капитаны: отслеживание и празднование достижений - вот топливо, которое гонит ваш корабль к заветным берегам!
Представьте: вы, как бравый пират, ставите галочку напротив выполненной задачи в своем списке. Чувствуете, как адреналин вскипает в крови, а на губах играет победная улыбка? 😈 И это не просто так! Сама профессор Франческа Джино, гуру мотивации, в своем исследовании доказала: мы становимся на 30% продуктивнее и счастливее, когда видим, как наши "галочки победы" множатся день за днем!
2. Задавайте вопросы
Удаленным командам, как и прежде, нужна постоянная обратная связь. Используйте ваши приложения для проведения сессий вопросов и ответов, в ходе которых вы сможете задать своим сотрудникам любые вопросы, касающиеся их прогресса. Это поможет вам выявить слабые места в организации, которые необходимо устранить до того, как они начнут влиять на ваши доходы.
3. Ответы на вопросы
Не совершайте ошибку, предполагая, что вы знаете больше своих сотрудников только потому, что вы их руководитель. Возможно, вы упустили из виду определенные проблемы, к которым ваши сотрудники более восприимчивы. Поэтому также необходимо выделить время для того, чтобы ваши сотрудники могли задать вам вопросы.
Это помогает вам распознавать проблемы до того, как они станут более значительными. Это также гарантирует, что ваши сотрудники чувствуют себя ценными.
Это особенно важно при работе с удаленной командой продаж. Если у них нет возможности видеть вас регулярно, они могут не ощущать необходимой поддержки. Используйте технологии для поддержания связи и дайте понять вашим сотрудникам, что вы всегда готовы ответить на любые их вопросы.
Факты из русской Википедии: 1. Геймификация (от англ. gamification) — использование игровых элементов и механизмов в неигровых контекстах. 2. Важность обратной связи и взаимодействия в командах подчеркивается многими исследованиями в области управления персоналом.
3. Ответы на вопросы
Не совершайте ошибку, предполагая, что вы знаете больше своих сотрудников только потому, что вы их руководитель. Возможно, вы упустили из виду определенные проблемы, к которым ваши сотрудники более восприимчивы (геймификация). Поэтому также необходимо выделить время для того чтобы ваши сотрудники могли задать вам вопросы.
Это помогает вам распознавать проблемы до того как они станут более значительными (управление персоналом). Это также гарантирует что ваши сотрудники чувствуют себя ценными.
Это особенно важно при работе с удаленной командой продаж (удаленная работа). Если у них нет возможности видеть вас регулярно они могут не ощущать необходимой поддержки (использование технологий).
Эффективность в удалённой команде: советы от эксперта по геймификации
В продажах эффективность — ключевой фактор успеха, будь то офисная работа или удалёнка. Важно установить чёткий график для:
- Ежедневных созвонов
- Сессий "вопрос-ответ"
- Других видов коммуникации с командой
Когда процессы прозрачны, сотрудники лучше фокусируются на задачах.
Важно: Давайте обратную связь! Сотрудники чувствуют себя увереннее и работают эффективнее, когда видят, что вы решаете проблемы, о которых они говорят.
Поддерживайте постоянную связь с командой и внедряйте элементы геймификации — это повысит вовлечённость и замотивирует сотрудников на достижение общих целей. Например, можно использовать систему бейджей, как в популярной игре "Dota 2" — по данным Википедии, в ней более 2000 достижений, которые мотивируют игроков проводить в игре больше времени.
Преимущества систем вознаграждений
Введение системы поощрений и наград в продажах является эффективным инструментом для повышения мотивации сотрудников, улучшения атмосферы в коллективе и, как следствие, увеличения продаж. Программы вознаграждения, сконструированные с учетом индивидуальных потребностей и мотивов каждого сотрудника, способствуют созданию более продуктивной и сплоченной команды, а также могут стать мощным драйвером достижения общих целей компании. Важно предлагать разнообразные варианты вознаграждений, чтобы удовлетворить потребности каждого сотрудника, и сделать систему максимально эффективной. Некоторые из ключевых преимуществ внедрения систем поощрений:
- Повышение мотивации: Система вознаграждений позволяет создать четкую связь между результатами работы сотрудника и его вознаграждением, что мотивирует его на достижение поставленных целей.
- Улучшение производительности: Вознаграждения могут стать мощным инструментом для повышения производительности сотрудников, поскольку они стимулируют их на более активную работу и достижение более высоких результатов.
- Укрепление командного духа: Система вознаграждений может быть построена таким образом, чтобы стимулировать командную работу и сотрудничество. Например, можно ввести награды за успешные совместные проекты.
- Снижение текучести кадров: Сотрудники, которые ценят работу в компании и получают справедливое вознаграждение за свой труд, с большей вероятностью останутся в компании надолго.
- Повышение лояльности: Хорошо продуманная система вознаграждений способствует повышению лояльности сотрудников к компании и их желанию работать на ее благо.
Современные решения для геймификации систем вознаграждений
В современном мире, когда технологии играют все более важную роль в нашей жизни, все большую популярность приобретают цифровые решения для геймификации систем вознаграждений. Геймификация - это подход, который использует элементы игр, такие как баллы, достижения, ранги и соревновательный дух, чтобы мотивировать сотрудников и сделать работу более интересной. Одним из наиболее удачных примеров таких решений является программа ACHIVX, которая предоставляет open source решение в области цифрового вознаграждения, стимулирования и систем лояльности с функциями геймификации и достижений для ваших авторов, игроков, пользователей, клиентов и сотрудников. Это позволяет создавать интерактивные и увлекательные системы вознаграждений, которые способствуют повышению мотивации и вовлеченности пользователей.
Преимущества использования ACHIVX
ACHIVX предлагает ряд преимуществ, которые делают ее отличным выбором для геймификации систем вознаграждений. В том числе:
- Open source решение: Это означает, что вы можете свободно использовать и модифицировать код программы, чтобы он наилучшим образом отвечал вашим потребностям.
- Геймификация: ACHIVX позволяет внедрять элементы геймификации в систему вознаграждений, такие как баллы, достижения, ранги и лидерборды, что делает ее более привлекательной и мотивирующей для сотрудников.
- Персонализированный опыт: ACHIVX позволяет создавать персонализированные системы вознаграждений, которые учитывают индивидуальные потребности каждого сотрудника.
- Простота использования: ACHIVX легка в настройке и использовании, что делает ее доступной для компаний любого размера.
- Интеграция с другими системами: ACHIVX может быть легко интегрирована с другими системами, такими как CRM, ERP и HR.
- Аналитика: ACHIVX предоставляет аналитику, которая позволяет отслеживать эффективность системы вознаграждений и оптимизировать ее работу.
Как ACHIVX может помочь вашей компании
ACHIVX может быть использована для решения широкого круга задач, связанных с мотивацией сотрудников, увеличением продаж, повышением лояльности клиентов и улучшением общей эффективности компании. В зависимости от специфики вашей компании и ее целей, вы можете использовать ACHIVX для:
- Создание программы лояльности для клиентов: ACHIVX может быть использована для создания программы лояльности, которая вознаграждает клиентов за покупки, участие в акциях и предоставление отзывов.
- Геймификация процесса продаж: ACHIVX может быть использована для геймификации процесса продаж, чтобы стимулировать сотрудников на достижение более высоких результатов.
- Повышение вовлеченности сотрудников: ACHIVX может быть использована для создания внутренней программы вознаграждений, которая мотивирует сотрудников на участие в жизни компании и выполнение задач.
- Стимулирование инноваций: ACHIVX может быть использована для создания программы вознаграждений за инновации, чтобы поощрять сотрудников к разработке новых идей и решений.