Приветствую Вас всех, мои дорогие читатели! Как вы могли заметить - я, начинающий, так сказать, контент-мейкер в данном ремесле "Дзена"... Я постараюсь задержать ваше драгоценное внимание и оправдать надежды!
Основными проблемами так называемого коэффициента "К" являются многие факторы, начнем с малых, закончим большими.
Итак, первый и главный фактор:
1. Неуверенность руководителя в себе. Разберём подробнее. Никто не скрывает, что со многими людьми нужно быть жестче, так как, только такой язык они понимают. Возьмем ситуацию: "Молодой руководитель приходит в компанию, первоначальная задача данного начинающего начальника подмять под своё влияние основную массу сотрудников данной компании." Только вот в этой ситуации могут выйти многие накладки, такие как: неуважение сотрудниками только пришедшего молодого начальника, в связи с тем, что сотрудник работает гораздо дольше и чувствует своё заблаговременное превосходство, хотя такого он не имеет в следствие своей засиженности в одном кресле и не имеющего желания идти дальше и больше. С такими, как этот персонаж, нужно быть гораздо, выражусь сленгом, "прошареннее", ибо каждый охотник, хочет знать, чем питается фазан, исковеркал, но раскопаем суть моего выражения. Каждый, абсолютно каждый человек имеет свои довольно глубоко зарытые скелете в шкафу. Ты в такой ситуации будучи молодым начальником-псом должен выискать этот крючок и умело им управлять. И нет, дорогие мои, зачем же использовать шантаж?! Достаточно всего лишь дать понять, кто есть кто.
2. Осложненная кадровая ситуация компании, в которую встрял руководитель. Прежде всего, кадровая стратегия в любом предприятии одна из самых важных частей, ибо, чтобы механизм работал, как часы, надо вставить не палочки, и стрелочки, где каждая будет заниматься в действительности тем, чем должна заниматься. Да, тавтология, но зато какая честная! Кадры нужно искать, подбирать, тестировать в испытательном сроке и отбирать самые прекрасные и готовые к труду и обороне "пробы", которые уже можно запустить в дальнейшую эко-систему под названием "Коллектив", тоже буква К и такая важная! Кадровая единица переходит в океан под названием коллектив, единица берет свою маленькую лодочку и постепенно прокачивает ее, а то и становится единым и целым - лайнером, готовым встретить все необычайности и специфики общей деятельности.
3. Практика координации сотрудника в новую, ранее неизученную среду. Ошибка это или нет? Хм... Для того, чтобы отправить человека в другое русло, его требуется обучить под данное ремесло - "повышение квалификации" в простом народе. Повышение его квалификационной строчки в его портфолио должно хорошо поощряться, и в дальнейшем руководство должно проталкивать таких золотых курочек вперёд и только вперёд.
В этой статье рассказал первые три пункта проблемы "К" - Контроль.
Если Вы хотите узнать все тонкости данной проблемы - ставьте лайки, пишите комментарии и, конечно же, подписывайтесь, продолжение выйдет после набранных 10 лайков :-)