Цель конкурентной разведки заключается в понимании реальных стратегических планов конкурентов. Часто официально заявленная миссия компании и её фактические действия не совпадают. Узнав задуманные конкурентами шаги, можно принять верные стратегические решения: либо опередить их, заняв рыночную нишу, либо переориентировать свои усилия на другие перспективные направления. Понимание качеств и недостатков конкурентов открывает стратегические перспективы. Осознание чужих преимуществ дает шанс избежать бессмысленной конкуренции в областях, где у соперников преимущество, и сосредоточить ресурсы там, где можно добиться успеха. В то время как знание их слабостей предоставляет возможности для выявления наиболее перспективных направлений борьбы за рынок и может даже стать основой для критики конкурентов, подрывая их позиции. Понимание того, как конкуренты взаимодействуют с клиентами и поставщиками, помогает выявить лучшие условия для сделок. Изучение механизмов реализации продукции и условий пос