Создание направления концептуального проектирования требует, как и любой процесс, выстраивания системы, включающей различные элементы: работающую систему управления проектами, работающие и зарегламентированные процессы, методологию, конкретные методики и требования, задачи, поставленные на уровне компании и принимаемые ею, организационная структура с ролевой моделью участников, наличие людей с соответствующим компетенциями.
Уделим немного больше внимания этим отдельным элементам, чтобы сформировать представление о концептуальном проектировании, как о продуктивно функционирующей системе.
Традиционно, в нашей стране и за рубежом концептуальное проектирование наиболее востребовано и, соответственно, получает значимое развитие, для крупных проектов разработки и обустройства новых месторождений. Эффективная реализация крупного проекта подразумевает наличие действующей системы управления проектами, которая описывает, регламентирует весь цикл – от инициации до передачи нового месторождения в эксплуатацию, в т.ч. и ранние этапы проработки проекта, одним из основных результатов, которых является концепция проекта. Также, кроме процедурных требований проектного управления, его принципиальным элементом является Стейдж-Гейт процесс – процесс поэтапной реализации проекта, прохождения контрольных точек (гейты) для принятия решения о финансировании этапов (стейдж). Для ранних этапов, на которых обосновывается наличие рентабельного бизнес-кейса (запасов) и оптимальность выбранного для реализации бизнес-кейса (проекта), основную информацию для уверенного принятия прозрачного, обоснованного решения на Гейтах вносит концепция. На этом строится процесс более высокого уровня – принятие решения об инвестиционной деятельности компании.
