Чтобы выйти из рутины, начните с анализа своих задач. Определите, какие из них являются операционными, а какие нет.
Для этого проведите небольшой анализ и выясните:
— результат компании после решения конкретной задачи,
— периодичность выполнения задачи,
— влияние этого результата на цели бизнеса,
— цену делегирования задачи,
— необходимые компетенции для выполнения задачи,
— результат от каждого сотрудника.
После этого делегируйте все задачи, которые могут выполнять сотрудники и которые не касаются планирования и стратегии бизнеса. Поставьте цели, определите задачи для команды, настройте управление и контроль через цифры. Именно так вы сможете освободиться от операционки!
Делегирование — это вызов для многих предпринимателей. Важно систематизировать работу и создать сильную команду, при этом избегая ошибок, которые могут дорого стоить.
Я помогаю владельцам бизнеса пройти все этапы делегирования, настроить бизнес-процессы так, чтобы управление занимало меньше времени, сотрудники приносили лучшие результаты, а прибыль и показатели стабильно росли.
Моя задача — вывести ваш бизнес на качественный уровень. С моей помощью вы построите систему, в которой вам больше НЕ придется стоять над душой у сотрудников, и сможете увидеть реальный рост.
Хотите вывести свой бизнес на новый уровень? Переходите по ссылке и заполняйте анкету:
https://forms.gle/8C2nQZHdK4hvAmGj6
