Пандемия COVID-19 заставила нас переосмыслить подходы к бизнесу. Сотрудники работают удалённо, приоритеты сместились, а привычные KPI потеряли актуальность. Вот несколько советов, как адаптироваться к новым условиям:
Сосредоточьтесь на главном
Определите KPI, которые важны сейчас, и сфокусируйтесь на них. Скорректируйте показатели эффективности с учётом текущей ситуации и убедитесь, что сотрудники понимают, что от них требуется.
Общайтесь открыто и часто
Поддерживайте постоянную двустороннюю связь с сотрудниками. Проводите индивидуальные беседы, чтобы понимать их проблемы и concerns. Доверие и прозрачность — ключ к успеху.
Боритесь с информационной перегрузкой
Создайте единый источник информации для сотрудников, чтобы избежать путаницы и распространения ложных сведений. Регулярно информируйте команду о ситуации в компании и мерах по борьбе с пандемией.
Поддерживайте боевой дух
Удалённая работа — это стресс и изоляция. Проводите онлайн-мероприятия, викторины и конкурсы, чтобы поднять настроение команды и укрепить командный дух.
Обучайте быстро и эффективно
Используйте микрообучение, чтобы оперативно обучать сотрудников новым навыкам и процессам. Внедряйте системы обратной связи, чтобы отслеживать прогресс и эффективность обучения.
Помните: мотивация, поддержка и адаптивность — вот главные инструменты для поддержания высокого уровня бизнеса в период кризиса.
Оригинал статьи: Как поддерживать высокий уровень бизнеса во время кризиса