Приятно, когда среди молодых есть специалисты с огромным потенциалом. Знакомьтесь – наша коллега, молодой специалист КСП Земфира Бабаян. Она закачивает магистратуру и защищает диплом, в котором предложена авторская методика контроля и прогнозирования сроков выполнения СМР, основанная на применении ИНДЕКСА ЭФФЕКТИВНОСТИ выполнения СМР по трудозатратам. Предложенный метод можно использовать для более точного прогнозирования. Он учитывает влияние факторов на производительность. Мы такой коэффициент называем коэффициент на распи@во).
Мы позволили себе сделать краткое изложение. Полная версия работы Земфиры по ссылке.
В предыдущей статье мы писали зачем нам производительность и как здорово по ней можно прогнозировать и улучшать качество планирования.
Так вот, норматив помогает на этапе предпроекта оценить сколько нужно людей и техники и рассчитать сколько это все стоит.
Но и это еще не все. Как сделать, чтобы при оценке стоимости работ потенциального проекта учесть влияние факторов, которые повлекут к росту затрат? Правильно. Посчитать. Нам понадобится нормативный показатель.
Где можно такой показатель взять?
Кажется это новый призыв: найти - придумать - посчитать.
Первый источник: фактические данные проектов, которые компания бережно собрала и упаковала в справочники.
Второй источник: например, ГЭСН. Открываем и смотрим, что там подвидов бетонных работ множество, начиная от подбетонки и заканчивая монолитными конструкциями разного назначения и везде норма на 1м3 будет разная.
Показатель эффективности трудовых ресурсов на площадке
Не является открытием, что работы на площадке выполняются не равномерно. Например, анализ фактических данных показал, что по субботам производительность падает в 2 раза. Хотелось бы узнать, а с чего бы это вдруг?
Такой вопрос имеет основание, если есть необходимые внутренние документы, которые определяют график работы.
Задаем вопрос на площадку. И оказывается (ни что не предвещало), что в субботу они работают до обеда (такая договоренность). А потом задают вопросы где деньги?
Ну вот такие договоренности - генератор рисков и расходов. И такая проблема часто встречается на проектах. И даже если не про договоренность, люди болеют, увольняются, что-то не привезли. А время идет и деньги капают. Соответственно наш норматив - средняя температура по больнице.
Для того, чтобы повысить точность планирования сроков, выручки и затрат, был предложен метод, который основывается на расчете показателя эффективности трудовых ресурсов.
Почему фактическая производительность не равна плановой?
1. Нормативы - производительность в идеальных условиях, не учитывают факторы, влияющие на изменение сроков и стоимость.
2. Неэффективное использование ресурсов (простои, сокращение рабочего времени и др.).
3. Низкая квалификация рабочего персонала;.
4. Несвоевременная подача ежедневной отчетности в части фактически выполненных физических объемов работ.
5. Искажение данных с площадки.
Как использовать показатель эффективности трудовых ресурсов?
Предположим, что для нашего проекта показатель Иэф равен 0,84, а оставшаяся длительность по графику производства работ равна Тост = 164 дня, уточненная оставшаяся длительность будет равна:
Тост ут=(Т ост)/Иэф=164/0,84=196 дней.
Где применять этот метод?
Такой подход можно использовать не только в строительных проектах, но и в ИТ.
Автор: Анастасия Палагушкина