Предшественником Концептуального проектирования / инжиниринга в нефтегазовой отрасли можно считать главы 10.4 и 10.5 проектно-технологической документации (ПТД), выполняемых для ГКЗ (государственная комиссия по запасам) и ЦКР (центральная комиссия по разработке). В первую очередь, ПТД решает задачу утверждения системы разработки, она выбирается, в том числе, по критериям экономической эффективности и реализуемости. Для оценки САРЕХ выполняются разделы по наземному обустройству (главы 10.4-10.5) ПТД. При этом, уровень проработки решений, исходных данных, детализации, интегрированности соответствуют невысоким требованиям документации.
За рубежом аналогом концептуального проекта для ранней стадии может служить документ FDP(Field Development Plan) – аналог проекта разработки месторождения – выполняет роль формирования решений по геологии и разработке, инфраструктуре, оценки САРЕХ и графика строительства, BoD (Basis of Design) – основание для проектирования, включающее исходные данные и концептуальные решения, т.е. входные данные для проектирования (Pre-FEED, FEED).
В 2008г. в ПАО «НК «Роснефть» было создано отдельное направление концептуального проектирования для целей повышения прозрачности и эффективности процессов инвест- и бизнес-планирования – Интегрированное проектирование (ИП). Первые Топ-4 проекта были разработаны в ООО «РН-УфаНИПИнефть», в последующем проекты ежегодно актуализировались, защищались на коллегиальных органах – технические решения на НТС (Научно-технический совет), инвестрешения на ИК (инвестиционный комитет) компании. Портфель ИП постоянно расширялся до порядка 25 проектов во всех ДО компании. Данный вид проектов включал в себя как документы по текущим активам, так и разработку новых проектов, подпадающих под характеристику «Крупные».