Корпоративное обучение является важным инструментом для укрепления команды, увеличения продаж и расширения линейки востребованных продуктов. Однако для успешного внедрения программ обучения необходимо избегать распространённых ошибок и использовать эффективные стратегии вовлечения сотрудников.
Распространённые ошибки:
- Недостаточная информированность сотрудников о преимуществах обучения. Руководителям важно донести до сотрудников их персональные выгоды от участия в программах обучения.
- Отсутствие внешней мотивации. Важно учитывать интересы и особенности сотрудников, подбирать подходящие методы мотивации.
- Недостаточное использование смешанного обучения. Комбинация очных встреч и онлайн-курсов позволяет сотрудникам самостоятельно распределять время и не тратить часы на дорогу до места проведения тренинга.
- Некорректная оценка результатов обучения. Необходимо собирать обратную связь после каждого тренинга и учитывать её при корректировке программы обучения.
- Отсутствие соревновательного момента. Внедрение проверочных тестирований, личных рейтингов и результатов обучения делает процесс обучения более интересным и мотивирующим.
Подписывайтесь на наш телегам канал - про внутренние процессы и разборы реальных компаний, с которыми мы работаем
Работающие стратегии:
- Определение ключевых тем и акцентов обучения. Важно сосредоточиться на продуктовом обучении и отработке практических навыков.
- Корректировка обучения в процессе. Регулярное получение обратной связи от участников позволяет адаптировать программу обучения и сделать его более эффективным.
- Введение соревновательного момента. Проверочные тестирования, личные рейтинги и результаты обучения стимулируют сотрудников к активному участию в обучении.
- Разработка системы материальных и нематериальных поощрений. Материальные бонусы и штрафы, дополнительные дни отпуска и мерч с корпоративной символикой могут стать хорошим стимулом для сотрудников.
- Продуманная система мотивации. Нематериальные поощрения, такие как одобрение коллектива, переходящие статусы и общественное признание, также играют важную роль в мотивации сотрудников к обучению.
Заключение:
Вовлечение сотрудников в обучение требует учёта индивидуальных особенностей и интересов сотрудников, использования разнообразных методов мотивации и корректировки программы обучения на основе обратной связи. Только так можно добиться максимальной эффективности и результативности корпоративного обучения.
#консалтинг #консалтинговыеуслуги #стратегиябизнеса #команда