После ухода SAP из РФ перед отечественными компаниями встала задача по импортозамещению. Наиболее реальной альтернативой решениям SAP стала система 1С:ERP. Однако, процесс миграции проходит не всегда линейно и может сопровождаться массой трудностей. Главное препятствие – невозможность перенести часть бизнес-процессов из одного решения в другое. Базовые для любой организации процессы, как бухучёт или сквозная аналитика затрат, в системах SAP и «1С» автоматизированы по разной логике. Это вынуждает многие компании в рамках проекта по миграции не просто менять ИТ-поставщика, но также заново выстраивать подход к управлению такими операциями на уровне всей организации. По сути речь идет не просто о миграции с одной системы на другую, а о полноценном внедрении другой по принципам системы. И если ранее средний проект внедрения SAP обходился в 200-300 млн рублей, а проект внедрения «1С» — 100-150 млн рублей, то ситуация к 2024 году изменилась. Например, если компания переходит с крупной системы SAP, на которую было потрачено 500 млн рублей за 5 лет, то переход на полноценную функциональность «1С» может обойтись в значительно большую сумму.
Также отмечается, что для команд 1С в России не хватает методологии и культуры внедрения в крупных компаниях, которые детально описывали бы последовательность шагов, форматы документов и аспекты управления изменениями. При этом экониша «1С» обладает хорошей технологической базой, вокруг «1С» уже сформировалось сообщество специалистов, которые привлекаются для масштабирования решения.
Оригинал статьи можно прочитать: https://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:1С:ERP_Управлениепредприятием_2#.2A_2024:.C2.AB1.D0.A1.C2.BB_.D0.B2.D0.BC.D0.B5.D1.81.D1.82.D0.BE_SAP:.D0.91.D0.BE.D0.BB.D0.B8.2C.D1.81.D0.BB.D0.BE.D0.B6.D0.BD.D0.BE.D1.81.D1.82.D0.B8.2C_.D0.BF.D1.80.D0.B5.D0.B8.D0.BC.D1.83.D1.89.D0.B5.D1.81.D1.82.D0.B2.D0.B0_-TA.D0.9C.D0.BD.D0.B5.D0.BD.D0.B8.D1.8F