В современном мире экономические кризисы являются неотъемлемой частью развития бизнеса. Они оказывают значительное влияние на деятельность компаний, вызывая сложности в управлении, сокращение доходов и изменение рыночных условий. Однако некоторые предприятия успешно преодолевают эти трудности и продолжают развиваться, доказывая свою устойчивость и адаптивность к изменяющейся среде. В этой статье мы рассмотрим примеры компаний, которые смогли пережить кризис и достичь успеха после него.
1. "Коркунов"
Кризис 1998 года в России негативно сказался на многих компаниях, и «Коркунов» не стал исключением. Строительство кондитерской фабрики в подмосковном Одинцово началось ещё в 1997 году, и её запуск пришёлся на самый разгар кризиса. В сентябре 1999 года компания приняла решение перейти в премиум-сегмент и выпустила первую шоколадную продукцию под брендом «А. Коркунов». Этот шаг помог компании преодолеть кризис.
К 2003 году доля потребителей марки «А. Коркунов» в сегменте конфет в коробках составила почти 22 %, а в сегменте дорогого шоколада — 57 %. Благодаря успешным действиям в период кризиса, стоимость компании возросла, и в 2007 году 80 % акций «Коркунова» были проданы компании Wrigley за 300 миллионов долларов.
2. "Глория Джинс"
Стратегия компании была основана на оптовых продажах и франчайзинге, которые пострадали во время кризиса.
Кризис 2008–2009 годов негативно повлиял на российский рынок одежды, согласно данным АПРИМ, падение составило 40%. Конкуренция со стороны дешёвых товаров из Китая и Турции усилилась, что вынудило закрыть 21 региональное представительство и оставить только 7 ключевых. Однако количество торговых представителей было увеличено с 120 до 250, что позволило находить новых клиентов и рассказывать им о продукте. Экономия составила около 8 миллионов долларов благодаря закрытию представительств.
Для сохранения рабочих мест многие сотрудники были переведены на производство, где была внедрена система индивидуальной мотивации и оптимизации управления персоналом. Это позволило сэкономить 40% на зарплатах, или 100 миллионов рублей.
Руководство решило использовать кризис для расширения рынка и инвестировать в развитие собственной сети и локализацию производства. В результате кризиса освободились привлекательные помещения, арендная плата снизилась в среднем на 20%.
«Глория Джинс» успешно преодолела кризис, увеличив долю рынка почти в два раза и создав основу для дальнейшего роста. Выручка компании в 2009 году выросла на 21% до 6,3 миллиардов рублей, а EBITDA удвоилась до 1,4 миллиарда рублей.
3. "Starbucks"
Чёрный понедельник 1987 года стал днём самого значительного снижения индекса Доу-Джонса, одного из показателей состояния промышленности США. В такие периоды люди обычно стараются сохранять достигнутое, однако Говард Шульц, вдохновлённый поездкой в Италию, где он увидел, как пьют кофе местные жители, решил создать кофейни в Америке, где в то время не было ни качественного кофе, ни культуры его употребления.
Он открыл первую кофейню, передав атмосферу Италии, где бариста ориентированы на клиента, а аромат кофе не смешивается с запахами фастфуда. Эта маленькая кофейня стала основой для империи Starbucks, которая сегодня насчитывает 16 000 кафе по всему миру. Таким образом, чёрный понедельник не всегда является предвестником конца, а кофе, хоть и чёрного цвета, сделал Шульца миллиардером.
4. "Уютерра"
Во время кризиса (в конце 2008 года) компания «Уютерра» приобрела сеть «ЧудоДом», что помогло последней погасить долги и расширить географию деятельности. В результате слияния торговая сеть объединённой компании увеличилась вдвое и составила 71 магазин. В 2009 году компания попыталась выйти на московский рынок, но безуспешно, так как эта ниша уже была занята крупными DIY-сетями с более низкими ценами и продуманным ассортиментом.
Ассортимент был урезан, и акцент сделали на четырёх основных категориях товаров: посуда, кухонные принадлежности, декор, интерьер, домашний текстиль и товары для уборки и хранения.
После тестирования обновлённого ассортимента в Воронеже этот формат успешно применили к московским магазинам, и компания смогла выйти на привлекательные для себя рынки Москвы и Санкт-Петербурга с минимальными затратами и агрессивной стратегией.
5. "Nike"
Билл Бауэрман, основатель компании, занимал пост тренера по бегу и лёгкой атлетике с 1947 по 1972 год. Он лучше всех понимал, какой должна быть обувь для спортсмена, поскольку на рынке в то время не было обуви, соответствующей требованиям профессионалов.
Билл решил создавать обувь самостоятельно. Спортсмены, использовавшие самодельные кроссовки Билла, показывали высокие результаты на различных соревнованиях. В начале 1980-х годов компания выбрала неправильную маркетинговую стратегию, в результате чего на её складах скопилось большое количество кроссовок. Для преодоления этого кризиса потребовалось около трёх лет. Затем он заключил пожизненный контракт со звездой NBA Майклом Джорданом.
Многие американские подростки мечтали о кроссовках, как у «короля воздуха». Благодаря привлечению знаменитости и значительным затратам на рекламные кампании с его участием компания смогла преодолеть кризис и успешно развиваться.