В основу «Бережливого Производства» заложен такой термин как ПОТЕРИ (или MUDA по-японски), которые выделил и сформулировал Таити Оно во второй половине ХХ века — это любая деятельность, которая потребляет ресурсы и время, но не создает ценности. Потери имеют место как в управленческих процессах, так и непосредственно на производстве. Потери существует в двух основных формах: явные потери и скрытые. Явные потери легко обнаружить: например, бракованные детали, излишние запасы, чрезмерный расход энергии и т.д. А вот скрытые потери образуются в операциях, которые приходится выполнять в данных условиях или по данным методикам, но которых можно избежать, если улучшить технологии или изменить условия. Существует 7 Основных видов потерь +@:
1. Перепроизводство материалов или информации;
2. Потери времени из-за ожидания;
3. Ненужная транспортировка материалов или информации;
4. Лишние этапы обработки (требующиеся из-за недостатков оборудования или несовершенства процесса);
5. Наличие любых, кроме минимально необходимых, запасов;
6. Ненужное перемещение или движения людей в ходе работы;
7. Производство дефектной продукции.
+@ альфа - Потери от неиспользованного творческого потенциала сотрудников. Этот вид потерь стали упоминать не так давно, но всё чаще, как фундамент для быстрого и эффективного устранения основных 7 потерь на производстве в условиях нарастающего кадрового голода!
