RPA – одно из самых молодых направлений цифровизации бизнеса, поэтому четкое понимание того, что могут цифровые роботы, чем они выгодны, да и вообще, что это такое, пока не успело широко распространиться. А все неизвестное и непонятное часто порождает множество домыслов и заблуждений. Одно из таких заблуждений, с которым нередко сталкиваются RPA-интеграторы, вроде нас, имеет два проявления. Сотрудники, непосредственно работающие с бизнес-процессами, считают роботов, скорее, конкурентами. «А что, если директор решит поставить робота, а меня уволит? А потом все директора решат поставить роботов. И что мне тогда делать?». Такие мысли зачастую приходят в голову рядовым бухгалтерам, кадровикам и секретарям, когда они слышат слово «роботизация». С другой стороны, практически любой владелец бизнеса хоть раз в жизни думал о том, как было бы хорошо заменить сотрудников, которые хотят зарплату, соцпакет, обеденный перерыв и чай с печеньками, на молчаливых, безотказных роботов, способных трудитьс