Журнал «Регионы России» продолжает знакомить читателей с региональными лидерами Всероссийской политической партии ПАРТИЯ ДЕЛА. На этот раз отправимся в Ханты-Мансийский автономный округ–Югра. Здесь, в нефтяном сердце России, региональное отделение партии возглавил генеральный директор ООО «Нефтяное промышленное снабжение» Василий Корней. Он уроженец Белоруссии, но уже долгое время, а точнее, с 1995 года, проживает в городе Лангепас.
Это интервью мы взяли с трудом – буквально «прорубив окно» в череде совещаний, партнерских встреч и командировок – привычном образе жизни нашего собеседника. Но все же узнали о том, как судьба югорского предпринимателя связана с политическими успехами ПАРТИИ ДЕЛА, как нашей стране обеспечить непрерывный экономический рост, а молодому поколению россиян привить правильные семейные ценности.
ПАРТИЙНЫЙ ОТВЕТ
– Василий Николаевич, почему вы – предприниматель, человек занятой, бесконечно мыслящий проектами и их воплощением, ответственный за прибыль компании и регулярное начисление зарплаты наемным работникам, решили пойти в политику и по какой причине остановили свой выбор на ПАРТИИ ДЕЛА?
– У любого человека, который всерьез занимается бизнесом, рано или поздно возникает желание разобраться в том, что происходит вокруг. Сначала ты формулируешь «мучительные» вопросы, скажем, почему не решаются те или иные проблемы, как добиться социальной гармонии, когда общество перестанет само себя обманывать, перестанет быть наивным… А затем появляются ответы, в которых проявляется предпринимательский опыт, житейская мудрость, результаты общения с умными людьми разного статуса. Предприниматель – это человек очень активный, с пытливым умом, крайне сообразительный и рациональный. Если его бизнес законен, то это абсолютный созидатель и творец. Именно таких людей я встретил в ПАРТИИ ДЕЛА. Согласитесь, одно лишь название говорит о многом.
Главное, что меня привлекает и даже восхищает в однопартийцах, – безграничная ответственность за принятые решения. Результаты этих решений можно потрогать руками, увидеть на фотографиях: это новые цеха и фермы, новые дороги и магазины, это огромное количество рабочих мест, это большие и регулярные потоки налогов во все уровни бюджета, это ответственная социальная политика. Но у этой медали есть и другая сторона. Не секрет, что образ предпринимателя в общественном сознании далеко не идеален. Поэтому поддержка предпринимателей среднего и мелкого уровня если и осуществляется, то часто лишь на словах. Похоже, никто, кроме самого предпринимателя, не думает, чтобы бизнес не ушел в минус. Потому что налоговое бремя растет практически по всему спектру налогообложения, во все уровни бюджетов. До пределов обострилась конкуренция за трудовые ресурсы. Цены на ресурсы естественных монополий тоже давно пустились вскачь. Бизнесу приходится экономить на всем, чтобы как-то выжить.
А ПАРТИЯ ДЕЛА говорит о необходимости оказать реальному сектору отечественной экономики такую поддержку, чтобы он жил, а не выживал. Почему другие страны сдерживают тарифы на услуги естественных монополистов в интересах своих товаропроизводителей, вводят субсидии, субвенции и другие формы поддержки, а у нас считают доблестью и верхом справедливости продажу внутри страны тех же газа и ГСМ по ценам мирового рынка? Если бы предприниматель в России не думал, как свести концы с концами, то его мысли были бы о другом – о развитии, расширении, новых продуктах и услугах, новых рабочих местах. Так устроено мышление делового человека. И мне очень хочется, чтобы люди с предпринимательским сознанием – думающие о развитии, умеющие сопоставлять и анализировать, способные выбирать оптимальные решения, наконец, знающие, как правильно считать деньги, то есть экономить ресурсы налогоплательщиков, – массово оказались в той сфере, где проектируют и принимают законы и иного типа решения в интересах России. Тогда, мне кажется, изменится сама природа власти и политики – она станет более созидательной, открытой и честной.
ТАРИФОМ ПО МЕРЗЛОТЕ
– Вы упомянули о тарифах на газ, ГСМ… Но ведь живете в Ханты-Мансийском автономном округе–Югре. У вас энергоносители в силу природно-климатических обстоятельств стоят дорого. Разве может быть иначе?
– У нас две трети страны живет в зоне рискованного земледелия, не в лучших климатических условиях. Это факт, признанный всеми. Но при этом природа так распорядилась, что именно у нас же есть в огромных объемах естественные энергоносители. Они находятся глубоко под землей, но мы имеем технологии их добычи и транспортировки. И если уж нашей наполовину арктической стране повезло быть богатой и нефтью, и газом, то почему, скажите, мы должны себе самим продавать это сырье по той же цене, что и другим странам? Половина Китая – это тропический юг, где не надо отапливать цеха заводов и фабрик. Половина России – вечная мерзлота. Так о какой здоровой конкуренции и справедливости мы можем рассуждать, если не будем поддерживать своего родного предпринимателя-промышленника? Мы просто не способны конкурировать в таких условиях и рискуем терять и терять свои производственные мощности, рабочие места, экономическую перспективу, социальную стабильность, наконец. Это, казалось бы, очевидные вещи. Но ПАРТИЯ ДЕЛА готова поднимать эти проблемы снова и снова. Пока не будет результата.
– Как долго этого результата можно ждать?
– В некоторых аспектах требуются решительные действия, иначе ожидания могут быть бесконечными. Например, я лично считаю, что чиновникам всех рангов нужно запретить проживать за границей и давать там образование своим детям. Дело не в том, что их там «плохому научат», а в том, что чиновник перестанет связывать свою перспективу жизни с тем обществом, к которому он не имеет отношения, которому он не служил и которое не оплачивало его существование своими налогами. Тут все очень просто: если ты воровал на этих дорогах, на этой системе ЖКХ, если ты своих сограждан обирал в больницах, школах и в правоохранительных органах, то и ты сам, и твои дети должны в полной мере познать результаты своего труда. Это же вопиющая несправедливость: обокрасть свое общество, создавать здесь разруху и плодить нищету, а потом поехать со своим семейством доживать счастливую и сытую жизнь в другом обществе – гуманном, богатом и справедливом. Результаты своей управленческой бездарности каждый вор и неумеха должен познать лично, видеть своими глазами, не отворачиваясь бегством в теплые и уютные страны. А эффективных и честных управленцев общество должно знать в лицо и носить на руках, будь то госслужащий или частный предприниматель. Если говорить в целом, то нужно активно поддерживать прежде всего того, кто кладет в казну деньги, а не набивает из нее свой карман.
– Если нашим управленцам нельзя будет, как вы предлагаете, выезжать учиться за рубеж, то западных-то экспертов можно к нам приглашать?
– Уточню: это только моя личная инициатива, рассуждение вслух, если хотите. ПАРТИЯ ДЕЛА может себе позволить такую невиданную по нынешним временам конституционную роскошь, как свобода слова. А если серьезно, то я говорю только о чиновниках и их детях. Имею в виду тот класс чиновников, которые могут пригласить в Россию преподавателей, инженеров, разработчиков, конструкторов и т.д. из других стран, переманив их хорошими зарплатами, и создать на основе их знаний и, главное, опыта конкурентоспособные на мировом уровне вузы, образовательные центры и многое другое. Вы поймите, хорошее образование – это не место, где расположено здание университета, а люди, которые в этих зданиях работают. Эти преподаватели могли бы учить не только детей чиновников, как это происходит сейчас за границей, но и многих других детей, которым не по средствам учиться в других странах, хотя среди них много умных и упорных ребят, способных освоить больше знаний и навыков, чем есть сегодня в России. Если же предприниматель (частное, а не публичное лицо) накопил денег и хочет поехать поучиться за рубеж – это можно только приветствовать. Как и приезд заграничных экспертов к нам. В конце концов, вся индустриализация сто лет назад могла начаться только через промышленные и научные контакты с капиталистическими зарубежными странами. Сталин это хорошо понимал, потому приглашал и щедро принимал в СССР инженеров из США, Германии и других стран.
ЗАБЫТЫЕ ЦЕННОСТИ
– Предлагаю коснуться вопросов социальной политики. Что вас заботит в ней больше всего как рядового гражданина страны?
– Чудовищное количество разводов. В результате дети, как правило, растут без отцов, потому что ребенок чаще всего остается жить с матерью. А это значит, что мальчик и девочка что-то недополучают для своего дальнейшего развития – как будущих мужа и жены, папы и мамы. Женщина, если она одна, вряд ли сможет воспитать полноценного мужчину. Нужен пример отца – героя, патриота, умницы и остроумного добряка, который умеет ценить жизнь и готов щедро делиться этим опытом.
– А школа?
– Важнейший институт, несомненно. ПАРТИЯ ДЕЛА, разумеется, не может не поддерживать возврат уроков труда, где мальчиков научат хотя бы ножовку держать, а девочек готовить обед. Но мне кажется, проблему внедрения ценностей и навыков семейного воспитания надо решать на более глобальном и системном уровне. Это должен быть очень большой курс практических семейных навыков – от того, как разобраться в услугах ЖКХ, до того, как помочь ребенку определиться с выбором профессии, не ломая его при этом.
– Бытовые навыки всегда пригодятся.
Но можно ли научить человека предпринимательскому искусству?
– Разные есть мнения. Я считаю себя человеком, состоявшимся в бизнесе. При этом за всю жизнь всего однажды был в отпуске. Моя жизнь – это бесконечно пульсирующая мысль: как лучше, как эффективнее, как без накладок и лишних издержек. И конечно, это расчеты, анализ рисков, ответственность за судьбу и благосостояние не только своей семьи, но и других семей – своих сотрудников. А еще стресс от ожидания каждой новой инициативы того или иного ведомства. Можно ли этому обучить? Боюсь, что это дело привычки – отвечать на вызовы, которая оттачивается через опыт адекватной реакции на вызовы и врожденной силы характера.
– А контроль за бизнесом нужен или «невидимая рука рынка» все сама расставит по местам?
– Обязательно нужен контроль. Что происходит, когда он отсутствует, мы видели в середине и в конце 90-х годов: люди на пищевых фальсификатах массово теряли здоровье. Так быть не должно. Качество товаров и услуг надо отслеживать вне зависимости от формы собственности предприятия. Потому что практически любой бизнес – это влияние на генофонд нации: через еду, воду или эмоции – не важно. Это вопрос национальной безопасности. Без преувеличения говорю. Отчитываться должен не только чиновник – за то, сколько он взял из казны в виде зарплаты и что на эти деньги купил, но и бизнесмен – за качество товара, который продает другому. Наказание в обоих случаях должно быть строгим и неотвратимым. Как государственный служащий должен объяснить, на какие деньги он построил себе загородный замок, так и предприниматель должен детально рассказать, из чего произвел колбасу, которую выставил на прилавке. Все имеет значение. Но качество продуктов питания – это особая сфера. Я родился в 1975 году и хорошо помню качество натуральных советских продовольственных товаров – мы, видимо, потому и здоровые такие, кто «вышел» из СССР…
РЕПУТАЦИЯ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
– А что вы как работодатель можете сказать о качестве «человеческого материала» нынешних молодых людей? Легко ли сами находите с ними общий язык?
– Знаете, у меня четверо детей в возрасте от четырех до семи с половиной лет. Поэтому, конечно, мне как отцу нужно уметь находить общий язык с молодым поколением. Оно основано прежде всего на взаимном уважении. Но вы сказали об отношениях уровня работник – работодатель. Здесь ключевым словом выступает слово «контроль». Речь не о репрессиях, а о развитии общества. Быть бесчестным, пытаться обвести всех вокруг пальца, быть ленивым, думая, что тебе все обязаны, должно стать постыдным. Вернемся опять к советским временам. Раньше, прежде чем устроиться на новое место работы, ты должен был принести характеристику с предыдущего места работы. Каждый новый работодатель видел, кого он нанимает. Сейчас такого нет. А зря. В условиях жесткого дефицита кадров слишком накладно проверять на деле каждого стажера, ибо сильно рискуешь при этом. А вот хорошо бы создать общую базу данных работников, чтобы потенциальный работодатель за пару «кликов» мог подробнее узнать о кандидате на вакансию, сравнить его поступки и образ жизни. Конечно, эта база должна быть закрытой, защищенной от взлома. Сама по себе она будет нужна, по сути, только потенциальным работодателям. Но она позволит сформировать среди наемных работников институт репутации. А это уже социально-общественные отношения, то есть прямой интерес государства. Мы часто наделяем государство не той функцией, зачастую избыточно, но не замечаем сфер, где его авторитету и ресурсу влияния самое место. Мне кажется, гармонизация отношений между владельцами бизнесов и наемными работниками – это как раз в интересах всего общества – потребителей товаров и услуг, прежде всего. И влияние государства здесь трудно переоценить. Как и в случае, например, с масштабным медицинским обследованием населения.
– Василий Николаевич, что вы можете сказать по поводу молодежной политики? Об этом сейчас много рассуждают, выдвигают разные инициативы, создают подростковые и юношеские движения.
– Формальные поводы – марши, митинги, парады, «бурные и продолжительные аплодисменты» мало что могут дать по существу. Они только поощряют среди молодежи карьеризм и чинопочитание. Нужно общаться с молодежью на волнующие их темы. Одна из них – тема семьи. В частности, я говорю о таком чувстве, как любовь, которая состоит, на мой взгляд, из двух ключевых слов – гордость и уважение. Семья будет счастлива до такого момента, пока в ней присутствуют эти два сравнительно коротких, но очень больших по значению слова. Женщина будет любить мужчину до того момента, пока она будет им гордиться, а мужчина будет любить женщину до того момента, пока он ее уважает. Потеря в семье одного из этих двух качеств приводит, как это часто бывает, к разводу. Как это привить молодым людям? Рассказать, за что надо уважать человека – супругу, мужа. Об этом надо говорить. И пример надо показывать правильных семейных отношений. Это стоило бы преподавать в школах, потому что многие дети живут в неполных семьях и попросту не понимают ценности такого поведения. А за образец отношений между мужчиной и женщиной, молодыми и стариками можно взять традиции кавказских народов.
В ПОИСКАХ ОБРЕТЕННОГО
– Продолжая тему молодежи, обратимся к мудрости и опыту одного 19-летнего француза, который придумал опросник «для всех народов и на все времена». И звали его Марсель Пруст. Предлагаю заглянуть в копилку его юношеских суждений со знаком вопроса на конце. Готовы?
– Давайте попробуем.
– Итак, какие добродетели вы цените больше всего?
– Я бы сказал так: помощь нуждающимся. Именно нуждающимся, а не лентяям. Лень не терплю всей душой. Но понимаю, что у людей могут быть разные обстоятельства. Чего только не бывает в жизни. От тюрьмы и от сумы, как говорится, не зарекайся. Более того, иной бомж может быть намного интереснее и умнее богача. Поэтому под помощью я имею в виду не только материальные блага. Слушать и слышать других, уметь разговаривать с другим человеком на равных, не умаляя собственное достоинство и достоинство собеседника, кем бы он ни был, понимать другого человека, сочувствовать ему – это, возможно, и есть самый главный навык в жизни человека. А для чиновников, я убежден, это главный профессиональный навык.
– К чему (каким качествам) вы испытываете наибольшее отвращение?
– Их два. Первое – алкоголизм. Я не понимаю людей, которые пьют запоем и потом не могут выйти на работу. Посмотришь, вроде адекватный человек, но как «уйдет в бутылку», все человеческое куда-то исчезает. А второе отвратительнейшее, на мой взгляд, качество – это то, что в той же молодежной среде называется «Ч.С.В» – чувство собственной важности. Выставлять себя значимым, подчеркивать собственную непревзойденность, исключительность – это омерзительно. Я – царь, а они – холопы, подданные, чернь. Это очень к тому же пошло, неприлично так рассуждать.
– Что является вашим главным недостатком?
– Знаете, на этот вопрос пусть отвечают те, кто меня хорошо знает. Не мой вопрос, я считаю, извините.
– Хорошо. Способность, которой вам хотелось бы обладать?
– Предприниматель – это человек, который из массы разных вариантов и комбинаций умеет выбрать оптимальное. Поэтому если уж играть в запросы Вселенной, то я бы попросил увеличить объем памяти. Чтобы лучше просчитывать последствия собственных действий.
– Ваш любимый писатель (вариант – режиссер)?
– Как таковых любимчиков нет. Просто я считаю, что быть актером и быть человеком – немного разные вещи. Масса примеров: писатель хороший, а человек – так себе. Но назову фильм, который я бы сделал хрестоматийным в программе воспитания мальчиков и юношей. Это телесериал «Спартак: Боги арены», «Спартак: Кровь и песок». Там есть все, о чем мы говорили выше, касаясь темы воспитания молодого поколения – честь, уважение, отвага, гордость.
– Вернемся к Прусту. К каким порокам вы чувствуете наибольшее снисхождение?
– К заносчивости. Если человеку нельзя доказать, что он идиот, то так тому и быть.
– И последнее. Ваш девиз, любимое изречение?
– У меня есть три правила в жизни. Первое – нет выхода только из могилы. Второе – сумей прожить ту минуту, когда все кажется потерянным. И третье – ошибка одной минуты оставляет след на всю жизнь. Здесь, пожалуй, поясню. Это к теме поступков. Никогда не принимай решения быстро. Особенно в семье. Принимай их через два-три дня после ссоры. И тогда твоя семья будет тебя уважать. Это правило, кстати, далеко не всегда применимо к бизнесу. Но в личной жизни оно золотое.
Интервью взял Виктор Белимов
]]>