Наверное, уже каждый столкнулся с дефицитом интересных, по-настоящему профессиональных, кандидатов на рынке труда и понял, что времена изменились.
Настало время компаний "с человеческим лицом" - тех, где ценят сотрудников и относятся к ним с уважением, кто умеет их удерживать, мотивировать и следит за их состоянием.
Ключевые блоки "мероприятий" работы с новичками кратко можно разделить на 5 этапов.
1. Найм. Грамотно подобрать себе сотрудника и замотивировать/продать идею работы именно в Вашей компании.
2. Адаптация. Грамотно ввести в должность с учетом нюансов компании.
3. Обучение. Как при вводе в должность, так и на регулярной основе. Даже если он семи пядей во лбу и всё знает. Это, к слову, часть мотивации многих.
4. Мотивация. Способов мотивировать и заинтересовывать сотрудников бесчисленное множество. Помимо денег, это и геймификация бизнеса, и система лайков как в соцсетях, и ужин с собственником, и дополнительный выходной, и привилегии, и подарки, и просто благодарность...
В идеале найти к каждому сотруднику свой ключик.
5. Контроль состояния. Это можно делать через коммуникацию: встречи общие, 1-на-1, получение обратной связи от сотрудников как напрямую, так и посредством опросов (в том числе анонимно), наблюдение за проявлением и за настроением сотрудников.
Чуть заметили что что-то не так - нужно с этим разобраться, чтобы не допустить выгорания сотрудника, а также не пропустить этап, когда он уже подумывает об увольнении, но ещё не принял решение.
Если сотрудник уже в компании, адаптирован и приемлемо работает, то это не значит, что можно расслабиться. За ним, особенно если он ценный, нужно "ухаживать".
Как минимум, следует заниматься мероприятиями из последних 2х перечисленных блоков.
Многие об этом пока что даже не задумываются...
Итак:
1) нанять
2) адаптировать
3) обучить и обучать
4) мотивировать, заинтересовывать
5) следить за состоянием, коммуницировать
Ну, и то, что часто оказывается недооцененным: система работы!
Когда есть IT-система (CRM, ERP), когда всё прописано, регламентировано, автоматизировано, когда это наложено на корпоративную культуру и ценности, исходящие из миссии компании, тогда проще и удержать сотрудника, и безболезненно заменить его в случае чего.
Ну, а что касается найма, то с этим может помочь наше агентство и я.
Мы ценим и экономим время и энергию заказчика.
Никаких собеседований. Никаких приглашений в ваш офис непонятно кого. Только видео интервью под запись.
Видео с подходящими кандидатами передаём Вам.
Вопросы задаём только мы и только по делу, на раскрытие согласованных параметров кандидата. В офис к вам идут уже только подходящие, уже на финальное собеседование.