Предприниматели и их команды часто сталкиваются с выгоранием из-за высокого уровня стресса. Чтобы сохранить мотивацию и продуктивность, необходимо внедрять стратегии, которые уже успешно работают у известных компаний. В этой статье мы рассмотрим примеры таких компаний и узнаем, как они предотвращают выгорание.
Сотрудники и сам предприниматель должны доделывать каждую задачу до конца
Пример Toyota: Toyota использует методологию "Just-in-Time" и "Kaizen" для управления проектами и производственными процессами. Эти методы фокусируются на завершении каждой задачи и постоянном улучшении процессов. Благодаря этому сотрудники видят результаты своей работы и чувствуют удовлетворение от выполненных задач.
Пример Trello: Trello, платформа для управления проектами, активно использует методологию Kanban, позволяющую разбивать задачи на небольшие этапы и визуализировать их выполнение. Это помогает командам видеть прогресс и доводить каждую задачу до конца. Это снижает уровень стресса.
Не зацикливайтесь на ошибках сами и учите не зацикливаться на ошибках сотрудников
Пример Netflix: Netflix поощряет культуру инноваций и экспериментов. Компания принимает неудачи как часть процесса роста и обучения. Когда проект терпит неудачу, команда анализирует ошибки и использует полученные знания для будущих успехов. Это помогает сотрудникам не бояться ошибок и продолжать двигаться вперед.
Пример Spotify: Spotify активно поощряет инновации и творческий подход. В компании проводятся регулярные хакатоны, где сотрудники могут экспериментировать с новыми идеями. Такой подход помогает избежать выгорания и поддерживать высокий уровень мотивации.
Разделяйте рабочее и личное время
Пример Adobe: Adobe внедрила гибкий график работы и удаленные рабочие дни, что помогает сотрудникам балансировать между работой и личной жизнью. Компания также предлагает программы по улучшению здоровья, включая занятия спортом.
Пример Automattic: Automattic, компания-разработчик WordPress, полностью поддерживает удаленную работу и гибкий график. Сотрудники могут работать из любого места и в удобное для них время, что позволяет им лучше балансировать между рабочими и личными обязанностями. Это снижает риск выгорания.
Отделить рабочее время от личного и освободить больше времени можно, делегировав контроль сотрудникам. Помощником в этом может стать система управления “Квант”. В ней можно ставить задачи сотрудникам и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Учитесь говорить “нет” и научите этому сотрудников
Пример LinkedIn: LinkedIn фокусируется на выполнении меньшего числа задач с более высоким качеством. Руководство компании активно поощряет сотрудников отказываться от дополнительных задач, которые не соответствуют основным целям, чтобы избежать перегрузки и поддерживать высокий уровень продуктивности.
Пример Slack: Slack, платформа для корпоративных коммуникаций, внедрила культуру приоритизации задач. Руководители компании учат сотрудников говорить "нет" задачам, которые не соответствуют стратегическим целям, что помогает им сосредоточиться на действительно важных проектах.
Заботьтесь о своем здоровье
Пример Patagonia: Patagonia активно поддерживает здоровый образ жизни среди своих сотрудников. Компания предоставляет доступ к спортивным объектам, организует регулярные мероприятия на свежем воздухе и предлагает гибкий график работы, чтобы сотрудники могли уделять время своему здоровью и отдыху.
Пример Asana: Asana, платформа для управления проектами, внедрила программы по улучшению здоровья, включая занятия йогой, медитацией и физическими упражнениями. Компания также поощряет сотрудников брать регулярные отпуска и уделять время восстановлению. Это помогает поддерживать высокий уровень энергии и мотивации.
Известные компании демонстрируют, что предотвращение выгорания - это не только забота о сотрудниках, но и стратегический подход к управлению бизнесом. Внедряя успешные практики по борьбе с выгоранием предприниматели могут добиться высокой мотивации и повысить продуктивность своей команды.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!