Очень тонкая тема — делать бизнес с роднёй и друзьями?
Чтобы разобраться, нужно ответить на ряд вопросов.
На каких условиях и как распределятся доли от прибыли ?
Кому принадлежит идея?
Кто финансирует?
Кто будет принимать окончательное решение ?
Кто сколько времени будет посвящать нашему общему бизнесу?
Кто будет виноват если дело не пойдет?
Кто из членов семьи будет вмешиваться ваше партнерство?
От этих вопросов, будут зависеть ваши будущие отношения с партнером по бизнесу, если это друг или родственник.
Почему именно от этих вопросов? Разберем по порядку.
Первые проблемы между партнерами начинаются тогда, когда они не до конца обговорили условия распределения прибыли. Происходит это зачастую потому, что родственники или друзья стесняются на начальном пути обсудить эти вопросы, говорят: "Давай начнем, там разберемся" или один из них говорит: "Потом обсудим, как выйдем на прибыль". Часто один из партнеров говорит: "Ну мы же друг друга не обманем, мы же родственники".
Из-за родственных связей тебе не всегда удобно высказать то, что ты думаешь, а очень хочется. На этой почве очень часто один из родственников или друзей терпит, терпит, терпит, а потом бац и конфликт. Второй партнер всегда этим пользуется, понимая склад характера. В родственных связях сложно пожаловаться другим родственникам, никто не хочет конфликта.
Вторая проблема заключается в том, что идея принадлежит одному из партнеров. Наша человеческая сущность такова, что мы можем возгордиться нашей исключительностью, и когда бизнес начинает расти, возрастает искушение сказать: "Это благодаря мне мы сейчас зарабатываем". А если ты говоришь это постоянно и еще в кругу друзей, это начинает давить на второго партнера.
Третья проблема заключается в том, кто финансирует проект. Если оба партнера вкладывают средства, это хорошо, но если один из них финансирует проект, это может стать проблемой. Эта проблема схожа со второй: если не мои деньги, ты бы ничего не смог сделать. Знакомая ситуация?
Четвертая проблема заключается в определении того, кто будет главным. Многие спотыкались об эту проблему, думая, что если бизнес 50/50, то и решения тоже нужно принимать вместе.
Однако это не всегда так. В компании должен быть человек, который принимает окончательное решение, за одним рулем два человека не могут сидеть. В связи с тем, что все хотят быть начальниками, такая позиция приводит к конфликтам. Особенно если два брата решили строить бизнес.
Пятая проблема заключается в том, когда один из партнеров по его мнению уделяет бизнесу больше времени, чем другой. Это частая претензия между партнерами. Особенно когда бизнес начинает расти, объем работы увеличивается, соответственно, растет и прибыль. Один из партнеров всегда относится к бизнесу более ответственно, как ему кажется.
Когда два друга делят заработанные тысячу рублей, это легко, но когда приходится делить миллион рублей, это сложнее. Особенно когда тебе кажется, что ты работал больше. Эта проблема является основным камнем преткновения, жадность...
Шестая проблема заключается в том, кто будет за все отвечать в случае провала. Многие начинают бизнес в надежде на успех, большинство даже не рассматривает возможность провала. Удивительно, но многие так увлечены идеей, заряжены, мотивированы, что упускают возможность провала. А это очень важный вопрос: куда будем отступать?
На почве провала родственники перестают быть родственниками, а друзья друзьями. Многие друзья могли построить хорошую дружбу, если бы не решили строить бизнес.
Седьмая проблема заключается в том, что жена или муж могут капать нам на мозги. Сколько проектов могло бы реализоваться, если бы не зависть человека. Капать на мозги - это особый талант. А вы капаете на мозги?
Думаю, многие с этим сталкивались и не только в бизнесе.
Вечный вопрос: Почему он больше тебя получает, если вы вместе создавали эту компанию? Откуда у него...?Посмотри, что у него...?
Этот вопрос порождает в нас зависть, сеет в нас того паразита, который не даёт нам спокойно жить.
Построение бизнеса с друзьями или родственниками может быть сложным и рискованным. Хотя существуют успешные примеры таких партнерств, они являются скорее исключением, чем правилом.
Основная проблема заключается в том, что личные отношения могут мешать объективному принятию решений и управлению бизнесом. В случае конфликтов или неудач, это может привести к разрушению не только деловых связей, но и личных отношений.
Поэтому рекомендуется использовать форматы сотрудничества, где каждый участник имеет свою роль и ответственность, а также четко определенные условия взаимодействия.
Это может быть совместное владение компанией со сторонним управлением или контрактное сотрудничество на основе конкретных задач и целей.
Подписывайтесь на мой дзен канал, комментируйте, будем обсуждать.
Мой YouTube-канал «Перейти Рубикон» и телеграмм-канал «Перейти Рубикон», где я рассказываю о бизнесе простым словами. Буду рад видеть вас в числе моих подписчиков!