Если вы читаете эту статью, то точно знаете, почему в 2024 году тема саморазвития в компаниях так популярна. Кадровый голод спровоцировал команды думать не о найме новых сотрудников, а о росте навыков и компетенций текущего кадрового состава.
Сотрудники, которые постоянно учатся и развиваются, не только более эффективны в своей текущей роли, но и готовы к новым вызовам.
Однако как HR-специалистам и руководителям привить культуру саморазвития в компании и замотивировать людей учиться по собственной инициативе? Рассмотрим 5 проверенных стратегий в коротких историях, которые помогут вовлечь каждого в непрерывное обучение.
В конце статьи вас ждет >> бонус — бесплатный доступ к нашей корпоративной библиотеке на 14 дней!
Стратегия 1. Свяжите обучение с карьерным ростом
Игорь, HRD, бизнес-партнер производственной компании:
«У нас была проблема с внутренним кадровым резервом — людям не интересно обучаться просто так, без видимого результата. Поэтому мы решили связать саморазвитие с карьерными возможностями. Определили ключевые компетенции для каждой роли, сделали развитие этих компетенций обязательным условием для продвижения. Теперь сотрудники сами составляют свои планы развития и следят за прогрессом. За год процент внутренних назначений вырос в 2 раза».
Один из главных мотиваторов для обучения — карьерные перспективы. Когда сотрудники видят, что новые навыки помогают продвинуться в компании, желание учиться растет. Как это организовать:
- Определите ключевые компетенции для каждой роли.
- Сделайте развитие этих компетенций условием для роста.
- Предложите сотрудникам инструменты для оценки и развития нужных навыков.
- Поощряйте внутреннюю ротацию и назначения.
В такой системе саморазвитие становится осознанным выбором сотрудника, ведь он понимает, как это поможет его карьере.
Стратегия 2. Создайте культуру обмена знаниями
Анна, L&D директор консалтинговой компании:
«В нашей сфере экспертиза — ключевой актив. Но знания часто оставались в головах отдельных людей. Мы поняли: чтобы вовлечь всех в саморазвитие, нужно сделать обмен опытом нормой. Запустили внутренний хаб знаний, где консультанты делятся лучшими практиками, кейсами, подходами. Поощряем экспертов проводить мастер-классы и менторить коллег. В итоге за год у нас удвоилось количество внутренних тренингов, а вовлеченность в обучение выросла до 90%».
Когда сотрудники свободно делятся знаниями друг с другом, самообучение становится естественным процессом. Создать культуру обмена опытом помогут:
- Внутренние базы знаний и вики.
- Сообщества практиков по интересам.
- Хакатоны, митапы, конференции внутри компании.
- Поощрение наставничества.
- Программы обмена опытом между отделами.
Превратите саморазвитие в часть ежедневной коммуникации, и сотрудники начнут перенимать этот подход.
Стратегия 3. Дайте сотрудникам ресурсы и время на обучение
Михаил, Т&D банка:
«Любое саморазвитие требует времени и сил. Если у людей нет на это ресурсов, они быстро теряют мотивацию. Мы решили: чтобы вовлечь людей, обучение должно стать частью работы. Ввели концепцию "Часа развития" — это 1 час в неделю, который сотрудник может потратить на обучение, не теряя в зарплате. Также предусмотрели бюджет на внешние курсы и конференции. Теперь саморазвитие не вызывает стресса, и люди охотно занимаются им».
Чтобы саморазвитие стало привычкой, у сотрудников должно быть достаточно времени и ресурсов на обучение. Вот как их можно предоставить:
- Оплачиваемые часы на обучение в рабочее время.
- Бюджет на внешние образовательные активности.
- Доступ к онлайн-библиотекам и обучающим платформам.
- Оплата профессиональных сертификаций.
- Возможность стажировок в других отделах.
Такая поддержка дает сотрудникам возможность учиться без ущерба для текущих задач и личной жизни.
Стратегия 4. Признавайте и вознаграждайте самообучение
Дмитрий, CHO IT-компании:
«Мы поняли: чтобы самообучение стало нормой, за ним должно последовать признание. Ввели бейджи и рейтинги для тех, кто активно учится и делится знаниями. Самых ярких саморазвивающихся сотрудников награждаем на общих собраниях.
Также учитываем активность в обучении при ежегодной оценке и пересмотре зарплат. Такое признание очень мотивирует людей. В прошлом году у нас более 70% сотрудников регулярно занимались саморазвитием — абсолютный рекорд».
Признание — мощный мотиватор для обучения. Когда сотрудники видят, что их усилия в саморазвитии ценятся, желание учиться растет. Вот как можно построить систему признания:
- Публичное награждение лучших в обучении.
- Бейджи и рейтинги активности.
- Учет саморазвития в ежегодной оценке.
- Нефинансовые бонусы для лидеров обучения.
- Карьерные возможности для тех, кто постоянно учится.
Сделайте так, чтобы статус "саморазвивающегося сотрудника" стал желанным, и вовлеченность в обучение значительно вырастет.
Стратегия 5. Сделайте обучение доступным и удобным
Ольга, T&D менеджер IT-компании:
«Мы понимали, что традиционные форматы обучения в виде собраний и “классных занятий” (даже в онлайн-формате) не вовлекают сотрудников — все постоянно заняты на проектах. Поэтому решили пойти от обратного: дать людям возможность учиться где угодно и когда угодно. Для этого мы подключили несколько платформ для наших коллег в виде бонусов:
Платформу для изучения английского языка, в том числе для технических специалистов.
Платформу мягких навыков с саммари и мини-курсами на самые разные темы: от философии и религии до психологии и искусства.
Корпоративную библиотеку, где можно слушать аудиокниги из приложения или скачивать электронные книги в свои устройства.
Теперь сотрудники сами выбирают, что и когда им изучать. В итоге за полгода более 80% людей вовлеклись в обучение, причем половина — полностью самостоятельно».
Важный шаг к созданию культуры саморазвития — сделать обучение максимально удобным и доступным для сотрудников. Дайте им выбор форматов и инструментов, которые впишутся в их график и стиль работы:
- мобильные приложения с микрообучением;
- диджитал-библиотеки с полезным контентом;
- короткие видео и подкасты по их специализации, а также по мягким навыкам;
- программы наставничества.
Когда у людей есть выбор и удобные инструменты, они начинают учиться по своей воле.
Как реализовать эти стратегии с помощью Alpina Digital?
Вы дочитали статью до конца, а значит, эта тема для вас актуальна.
Как и обещали, дарим Вам тестовый доступ к нашей Корпоративной библиотеке, ссылка на регистрацию будет внизу.
Корпоративная библиотека Alpina Digital — это:
- сотни бизнес-книг, аудиокниг и курсов в одном месте;
- доступ с любых устройств 24/7 и скачивание книг;
- персонализированные подборки контента;
- личный менеджер на компанию;
- аналитика по вовлеченности сотрудников.
Чтобы удерживать сотрудников в компаниях и растить эффективные кадры, с платформой Alpina Digital вы сможете:
- изучать статистику ознакомления с контентом сотрудниками в HR-кабинете и назначать обучение;
- добавить всех в наш закрытый канал, где мы вовлекаем в самообучение вашу команду, проводим интеллектуальные конкурсы и делимся опытом;
- создавать личные книжные полки и назначать их определенным сотрудникам;
- брендировать интерфейс платформы под стиль компании;
- проходить курсы и участвовать в вебинарах с бизнес-спикерами ежемесячно.
С Alpina Digital вы сможете быстро предоставить сотрудникам нужные ресурсы для самообучения, вовлечь их в развитие с помощью игровых механик и отслеживать прогресс в реальном времени. Платформа легко масштабируется на всю компанию и станет ключевым элементом вашей стратегии корпоративного обучения.
Как и обещали >> дарим вам тестовый доступ 👇
Листайте вниз, переходите на сайт, регистрируйтесь в корпоративной библиотеке и получите бесплатный доступ к платформе на 14 дней!
