Александр. Зачем мне нужна своя СБ? Я директор небольшого предприятия, печем хлебобулочные изделия. Я как директор, считаю СБ ненужной структурой, деньги тратить на них не хочу! И вообще, безопасность бизнеса, это игры для мальчиков!
СБПроБизнес. Добрый день Александр! Вы совершенно правы! Вам функция безопасности совсем не нужна! Из вашего вопроса, мы понимаем, что ваше предприятие малый бизнес. Как директор, вы можете контролировать все процессы, т.к. эти процессы находятся от вас на расстоянии «вытянутой руки». Но опишем несколько процессов, в которых ваша экспертиза будет точно уступать профессионалам из функции безопасности. И слава Богу, что вас проблемы в этих процессах еще не коснулись.
1.Когда вашими партнерами все больше и больше будут становится компании, не находящиеся в вашем городе. Все просто, вам необходимо будет убедиться, что они именно партнеры, а не мошенники. Физически прокатиться к ним в гости, вы сможете. Точно не ко всем! Максимум в 10 компаний, а как убедится, что 11 компания – не мошенники? Собрать информацию, через интернет, вы не сможете! Это не ваша работа и вы не занимались этим профессионально! Значит, велика вероятность ошибки в получении информации и оценке этой информации. А значит, повышается риск, быть обманутым.
2. Когда вас обманут, вышеуказанные «партнеры»! Обратите внимание, что я не написал «если», а написал «когда»! Готов поспорить с вами, что при существующем подходе в вашей работе, это произойдет! Это случится, когда ваше предприятие будет расти и ему понадобятся, например большие объемы муки и как вынужденная мера, вам придется покупать эту муку у незнакомых поставщиков. Или сливочное масло! Лет семь назад, многие оптовые торговые компании, были обмануты «липовыми» продавцами сливочного масла. Вы вряд ли знаете, что вам делать, когда вас «кинут мошенники». Вряд ли вы знаете, как и кому надо писать заявление в полицию. А если это не мошенники в чистом виде, а профессиональные «сутяги»? Что будете делать?
3. Если сейчас, вы проверите нормы расхода продукции реально и нормы расхода продукции по технологической карте, для изготовления вашей продукции и обнаружите разницу, что вы будете делать? Уволите технолога? Уволите того, кто производит вашу продукцию? А вообще вы делаете такие проверки? Если да, то где вы находите время, на первый пункт и следующий?
4. Информационная безопасность! Лично вы, знаете, когда у ваших подчиненных угоняли аккаунты в социальных сетях или месенджерах? У вас есть рабочая сеть? В чем вы ведете свою бухгалтерию? Вы знаете, что такое информационная гигиена?
Представьте на секунду, что завтра вы приходите на работу, включаете компьютер, а он превратился в кирпич! И у вас и вашего бухгалтера и технолога. Ваш бизнес встал! Вам даже будет не прочитать статьи на канале СБПроБизнес, посвященные информационной безопасности!)
Продолжать не будем, хватит и этих четырех пунктов! Мы вас ни к чему не призываем и по прежнему уверены, что вам функция СБ не нужна! С небольшой оговоркой, пока вас не коснулись проблемы, перечисленные нами.
*****кот. Добрый день! Вопрос про аналитику. В своей статье «Аналитика компании – продажи. Работа для службы безопасности.» ( https://dzen.ru/a/ZmGbvbUlA18hFrBn?share_to=link ) Вы рассказали, как определили аутсайдеров из «продажников». С помощью сервиса аналитики и СБ. Почему РОП этим не занимался? За что ему платят деньги в компании?
СБПроБизнес. Очень популярный вопрос! Очень часто звучит от бизнеса. В статье прямо сказано, что руководство компании дало это задание СБ. Но, есть нюанс. Давайте представим, что РОП в этой компании гений, который может делать несколько дел одновременно. Сможет ли он физически проанализировать все те данные, что были проанализированы системой аналитики? Ответ, не сможет! Сможет ли попытаться? Сможет конечно, но эффективность его действий в качестве РОПа резко упадет! Он должен заниматься продажами и руководством отдела. Анализом проблем не связанных с его прямой деятельностью он будет заниматься, но не эффективно. СБ в этой истории, увидела проблему, нашла эффективных партнеров для решения и теперь на постоянной основе занимается мониторингом. Это значит, кроссфункциональное взаимодействие отдела продаж и СБ. Полагаю, что РОП в т.ч. имел отношение к решению этой проблемы! А значит, он не зря получает зарплату!) Более того, нам известно, что РОП выступил инициатором расширения сотрудничества с аналитическим сервисом. То есть СБ принесло в компанию инструмент который пригодился «продажникам»!
Игорь Смола. Взять на работу бывшего представителя спецслужб и все вопросы решаются разом. Это люди другого формата, другое мышление и логика, доступ к оперативной информации, источник ее получения самый надежный. Так вы получаете прямой контакт со спецслужбами, а начальник безопасности становится вашим негласным куратором от спецслужб. И не надо боятся этих связей, если вы не занимаетесь терроризмом, наркотой и т.п. Данные отношения гарантируют дополнительную защиту, если вы добропорядочный гражданин.( Комментарий под статьей https://dzen.ru/a/ZkEujL5L0A2W8Om9?share_to=link )
СБПроБизнес. Игорь, мы с вами согласны! Самыми эффективными представителями СБ, зарекомендовали себя именно выходцы из специальных служб, в основном по экономическим преступлениям. (самый распространенный случай, ничего личного) Позвольте дополнить ваш комментарий! После увольнения/пенсии, сотрудник спецслужб теряет свой допуск к оперативной информации, а если он будет ее использовать, то он действует вразрез с действующим законодательством! Если он будет обращаться к своим друзьям, которые остались работать в спецслужбах, то таким образом он становится подстрекателем, что бы они совершали уголовные преступления. По сути, если они будут ему помогать, то они тратят ресурсы государства на решение проблем бизнеса! Это, на наш взгляд очень незаконно! Вряд ли действующий сотрудник будет так поступать, ему не хочется становиться предметом обсуждения в средствах медиа, или героем программы «честный детектив» и им подобным!
Последнее время, мы наблюдаем в вакансиях, опубликованных на сайтах по поиску работу, требование к кандидату – отсутствие опыта работы в правоохранительной системе! Так решает бизнес, он нанимает!
Можно добавить, что с момента когда СБ занималась «разруливанием» сложных вопросов с ОПГ, утекло много воды. Законодательство изменилось! Теперь такие вопросы практически не всплывают в медиа пространстве. Функция безопасности бизнеса, теперь больше отвечает за управление рисками и превентивным анализом возможных потерь. Т.е., анализирует бизнеспроцессы и определяет превентивные меры в потереобразовании, является прогнозно-аналитической структурой. Конечно сегодня СБ в большей степени занимается расследованием инцидентов, краж и прочих негативных моментов в компаниях, но бизнес диктует условия, чтобы этих моментов не происходило. Значит вектор работы, направлен на предиктивную стратегию.
Ну и вишенкой на торте… После всего, что я написал, скажите, вы бы стали платить ежемесячную заработную плату специалисту, который вам может не понадобится никогда? Какой бы «специальный» он ни был, но если вы можете вести бизнес, управляя и контролируя риски, то любой «специальный» превратиться в излишнюю нагрузку на ФОТ вашей компании.
Но исходя из этой логики, нам нужен в СБ специалист, который может эффективно разобраться в бизнеспроцессах и спрогнозировать риски образования потерь! Управлять этими рисками! Быть и экономистом и спецслужбистом и психологом и переговорщиком и менеджером и управленцем и еще много кем. Вот таких специалистов на рынке, сейчас катастрофически мало!
Но вам повезло, все эти кроссфункциональные взаимодействия, мы освещаем на нашем канале СБПроБизнес!) Вы сделали правильный выбор, подписавшись на наш канал! А еще, мы можем провести аудит вашей функции безопасности компании и помочь ей стать СБПроБизнес! )
Друзья, вопросов было много!
Эти три, показались интересными и соответствующими «отвечательному» настроению!
Напоминаем, что задать вопросы можно в личку в тг https://t.me/vladimir_sbprobiz ил и по адресу Vladimir.kochanoff@gmail.com
