Управление человеческими ресурсами

• СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ   3
ГЛАВА 1. СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ   6
1.1. Понятие и специфика человеческого ресурса   6
1.2. История развития науки управления человеческими ресурсами   9
1.3. Методы управления человеческими ресурсами   11

ГЛАВА 2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ   16
2.1. Формирование трудовых ресурсов   16
2.2. Повышение качества трудовой жизни персонала   19

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ   22
3.1. Аттестация государственных служащих   22
3.2. Кадровый резерв государственных служащих   23
3.3. Дополнительное профессиональное образование   31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ   34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ   36

Производительность и повышение эффективности производства является центральной проблемой управления предприятием. Воздействие, которое может оказать управление на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях: управление человеческими ресурсами и управление непосредственной производственной деятельностью предприятия.
Под человеческими ресурсами понимаются люди (включая их знание, навыки и способности) внутри организации. Их усилия позволяют организации достигать своих целей.
Управление человеческими ресурсами (известное как УЧР) это эффективное использование человеческих ресурсов организации (сотрудников), позволяющее улучшить результаты деятельности компании. Управление человеческими ресурсами это одна из самых сложных задач, стоящих сегодня перед организациями. Эта задача находится в ответственности всех менеджеров предприятия, ведь только эффективно управляя человеческими ресурсами своей компании, она сможет достичь поставленных ею целей.
Управление человеческими ресурсами существенно влияет на производственные результаты организации. Для успешного решения своих задач специалисты кадровых служб реализуют такие важнейшие функции развития персонала, как карьера работников, отбор работников и их прием, аттестация работников, тренинг работников и руководителей.
Все эти функции дают значительную эффективность, если они являются частью стратегии организации. Соблюдение этих условий ведет к успешному развитию компании и раскрытию возможностей человеческого потенциала организации. Такой подход подтверждается в связи с возрастающей глобальной конкуренцией в мире, а наиболее важными факторами конкуренции являются квалифицированные человеческие ресурсы, их серьезная научная подготовка, полученная в высших учебных заведениях.
Известные теоретики в сфере управления человеческими ресурсами утверждают, что УЧР включает три составные части, а именно: развитие человеческих ресурсов, использование человеческих ресурсов, формирование окружающей среды, условий, благоприятных для деятельности человека и развития его потенциала. В частности, целью развития человеческих ресурсов является обеспечение хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии с целями и стратегий организации. Многие крупные компании значительные средства инвестируют в подготовку персонала, так как внешний рынок труда и система образования не удовлетворяет их потребностей. Таким образом, качественный план развития человеческих ресурсов является результатом совместной разработки стратегического плана и управления человеческими ресурсами.

Полная версия статьи здесь