– Вот, – сказал Савельев. – Помечтаем. Мы выживем, уедем на материк, быстро состаримся и будем больными стариками: то сердце будет колоть, то ревматические боли не дадут покоя, то грудь заболит; все, что мы сейчас делаем, как мы живем в молодые годы – бессонные ночи, голод, тяжелая многочасовая работа, золотые забои в ледяной воде, холод зимой, побои конвоиров, все это не пройдет бесследно для нас, если даже мы и останемся живы. Мы будем болеть, не зная причины болезни, стонать и ходить по амбулаториям. Непосильная работа нанесла нам непоправимые раны, и вся наша жизнь в старости будет жизнью боли, бесконечной и разнообразной физической и душевной боли. Но среди этих страшных будущих дней будут и такие дни, когда нам будет дышаться легче, когда мы будем почти здоровы и страдания наши не станут тревожить нас. Таких дней будет не много. Их будет столько, сколько дней каждый из нас сумел профилонить в лагере.
– А честный труд? – сказал я.
– К честному труду в лагере призывают подлецы и те, которые нас бьют, калечат, съедают нашу пищу и заставляют работать живые скелеты – до самой смерти. Это выгодно им – этот «честный» труд. Они верят в его возможность еще меньше, чем мы. (с) Шаламов. Сухим пайком
Хороший программист всегда проходит путь, начиная с творчества, озарения и одержимости. В школьные годы он увидел компьютер и кто-то показал ему возможность программирования. Его поразила возможность преобразования текстов в игры, в которые он так любил играть. Возможность создавать собственные системы, причем без всяких усилий взаимодействия с какими-то коллективами. Он полюбил Linux и просиживал ночами за компьютером, устанавливая различные дистрибутивы. Он охотно влился в спортивное программирование, и книга за авторством Кормена, Лейзерсона и Ривеста стала настольной для него.
Будучи одержим, он попал после вуза в стандартный коллектив и проникся презрением к людям, которые не разделяют этой одержимости. Прямо как у Стругацких:
Сюда пришли люди, которым было приятнее быть друг с другом, чем порознь, которые терпеть не могли всякого рода воскресений, потому что в воскресенье им было скучно. Маги, Люди с большой буквы, и девизом их было – «Понедельник начинается в субботу».
Одержимый программист не понимал, как люди могут не быть одержимыми. Ах, если бы у него был опыт:
Сидя в своем углу и поглядывая через площадку на противника, он подумал вдруг, что молодость Сэндла в соединении с его собственным опытом могла бы дать мирового чемпиона тяжелого веса. Но в том-то и вся суть: Сэндлу никогда не стать чемпионом мира. Сейчас ему не хватает опыта, а приобрести его он может только ценой своей молодости, но, когда он его приобретет, молодость уже будет позади. (c) Джек Лондон. Кусок мяса
Дело в том, что программист не заметил, как мир стремительно меняется. IT-компании безжалостно вышвыривают людей пачками, невзирая на заслуги и усердие:
В июне Microsoft объявила об увольнении около 1 тыс. сотрудников. Сокращение затронуло персонал подразделения, которое работает над гарнитурой дополненной реальности HoloLens 2. Также увольнения прошли в отделе разработки Azure for Operators and Mission Engineering.
В начале 2024 года Microsoft сообщила, что сократит 1,9 тыс. сотрудников Activision Blizzard и Xbox. После этого компанию покинули президент Blizzard Майк Ибарра и главный дизайнер и сооснователь Blizzard Аллен Адам.
Кризисные времена, подумаете Вы? Никоим образом. На самом деле увольнения в IT имеют две причины в данный момент.
- Для начала, IT компании радостно нанимали людей в ходе COVID-пандемии с запасом, исходя из того, что все покупки и прочие услуги массово уходят в онлайн, поскольку люди тупо не могут выйти из дому. Штат был раздут, причем раздут с хладнокровным расчетом - что в случае чего всех этих людей мгновенно попросят на мороз. Т.е. Вы обрадовались новой работе, влезли в ипотеку, купили машину, просиживали ночи напролет над проектом, только чтобы однажды... даже не получить разговора от менеджера с глазу на глаз, а быть уволенным в вебинаре Zoom.
- Вторая причина более важная, и работает не только в IT. Это обратные выкупы акций.
Вы заметили, что я не словом не упоминаю о убытках, тяжелой финансовой ситуации или прочих вещах, которые в первую очередь приходят на ум обывателю при фразе "массовые увольнения в компании"? Это потому что данные причины даже официально не являются основными для увольнения.
- Google уволил 12 тысяч сотрудников и одновременно объявил огромные дивиденды и затрату 70 миллиардов долларов на обратный выкуп.
- Да и вообще рынок акций техсектора рос в 2023, и IT компании имели огромный успех, сопровождавшийся при этом массовыми увольнениями из-за обратных выкупов.
Так что это за штука - обратный выкуп? Формально это когда компания выкупает собственные акции на рынке. Если вспомнить, что акции изначально используются для того, чтобы привлечь дополнительные средства, подобный маневр может быть решительно непонятен. Обратный выкуп как бы противоречит самому смыслу акций. Но если ты не вы видишь смысла, это не значит, что его нет.
Смысл обратного выкупа в том, что на рынке остается меньше акций компании, следовательно, их стоимость растет, что выгодно для тех, кто этими акциями владеет.
ОК, и в чем проблема? Начнем с того, что обратный выкуп акций был запрещен до 1982 года. Вот отличный обзор:
It hasn’t always been this way. Until 1982, buybacks were considered a form of market manipulation, but a Securities and Exchange Commission (SEC) ruling that year gave companies free reign to buy back stocks.
Вообще обратный выкуп был запрещен с начала 30-х годов, потому что именно обратный выкуп был одной из основных причин Великой Депрессии. Поэтому с 30-х до 80-х власти США рассматривали это как вредную манипуляцию и давали срок за такие дела. Но в рамках рейганомики это правило отменили.
И что же? А вот что. Сейчас американские компании тратят чуть ли не 94 процента своих прибылей на обратный выкуп и дивиденды. Т.е. денег на повышение зарплат и капитальные вложения просто не остается. При этом самый простой способ найти средства на эти обратные выкупы - путем сокращений. Хотите примеры? Их много в этом же обзоре:
- Verizon в 2015 затратила на обратный выкуп 5 миллиардов долларов - при этом еще менеджеры год спустя заявили бастующим сотрудникам, что денег на повышение зарплат и улучшение страховки нет,
но вы держитесь. Хотя вместо обратного выкупа можно было бы затратить 28 тысяч долларов на каждого сотрудника. - А всего компании умудрялись тратить в сытные годы по 700 миллиардов в год на обратный выкуп.
- Пол Сингер объявил, что AT&T будет сокращать рабочие места и распродавать непрофильные подразделения, но при этом включил в план обязательство потратить 30 миллиардов долларов на обратный выкуп.
В общем, сейчас все совсем не так, как в 70-е. Собственно, Боинг, описанный в предыдущих заметках, является ярчайшим примером этого. Его проблемы с самолетами вызваны как раз тем, что большую часть доходов последние 30 лет тратили на обратные выкупы и дивиденды, а не на R&D и прочие "ненужные" вещи.
Подводя итог, какой совет можно дать начинающему программисту?
- На работе делать работу надо хорошо (внезапно, понимаю). Если что-то уж делаешь, делай толково. Ничто так не разъедает, как халтура.
- Рвать жилы не надо. "Губит не маленькая пайка, а большая" и "Лучше кашки не доложь, а работу не трожь" - эти лагерные поговорки очень полезны по жизни. Не разменивай здоровье на туманные блестящие перспективы. Не просиживай по 14 часов в день с одним выходным над проектами, которые столь нужны компании (настолько "нужны", что она не может расширить штат, чтобы сотрудники укладывались в 8 часов). Придет время, компания в рамках очередного обратного выкупа выкинет тебя за забор. Страховки не будет, а лечение инсультов и инфарктов очень дорого обойдется.