При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, поскольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооружении сложных объектов, где взаимодействуют многие строительные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудования - с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения. Их приходится часто переделывать.
Основные недостатки линейных графиков следующие:
- отсутствие наглядности во взаимной зависимости между строительными процессами, особенно если их выполняет другая организация;
- заложенные в графике организационные и технологические решения зафиксированы как постоянные и теряют практическое значение при изменении обстановки - графики нужно пересоставлять, что обычно из-за отсутствия времени и возможностей не делают;
- не выделяются работы, от выполнения которых существенно зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию.
Перечисленные недостатки снижают эффективность применения линейных графиков. Однако это не означает, что применять такие методы планирования не следует.
При строительстве небольших и технологически несложных объектов можно использовать линейные графики из-за их простоты и наглядности, а при поточном строительстве - циклограммы и матрицы.
Сетевые графики рекомендуется использовать при оперативном планировании производства работ на сложном объекте или комплексе, при планировании капитальных вложений по периодам строительства объекта, а также решении задач перспективного планирования.
Рассмотрим общие принципы сетевого планирования. Сетевой график состоит из стрелок и кружков (работ и событий). В зависимости от точно, что обозначает кружок (вершина) - работу или событие, различают два типа сетевых графиков - "вершины-работы" и "вершины-события". В России, как и в Западной Европе, распространены сетевые графики "вершины-события", поэтому дальнейшее будет относиться именно к этому виду сетевых графиков.
Работу на сетевых графиках изображают сплошной стрелкой, ограниченной кружками, прямоугольниками или другими геометрическими фигурами - событиями, означающими окончание одной или нескольких работ и начало следующих работ. События бывают:
- исходными и завершающими, соответственно не имеющими предшествующих или последующих работ;
- начальными и конечными, определяющими начало работы и ее окончание (конечное событие одной работы является начальным для последующей);
- контрольными, определяющими сроки выполнения определенных технологических этапов;
- сложными, в которые входят или из которых выходят две или более работы.
Если сетевой график составляют с привязкой к календарю, то дли стрелки - работы соответствует продолжительности процесса, при отсутствии сетки времени длина стрелки может быть любой.
С противоположных сторон стрелок обычно указывается наименования и продолжительности работ. По необходимости на графике дополнительно можно привести и другие показатели, например количество рабочих и др.
Различают работы действительные, требующие затрат времени и ресурсов, и фиктивные (ожидание), требующие только затрат времени. Например, обратную засыпку фундаментов можно выполнять, если обмазочная гидроизоляция высушена. Значит работа 6-7 на рисунке при естественной сушке является фиктивной, или ожиданием. При сушке с помощью калориферов эта работа становится действительной, так как для ее выполнения потребуется расход электроэнергии и обслуживание калориферов.
Зависимость на сетевом графике (штриховая стрелка 2-3) обозначает лишь взаимосвязь работ и не требует ни времени, ни ресурсов. В отличие от фиктивной работы сроки ее выполнения не указываются.
Непрерывная технологическая последовательность работ между исходными и завершающимися событиями называется путем. На графике показано несколько путей: (1-3-4-7-8)=16 дней; (1-2-5-7-8)=21 день; (1-2-5-6-7-8)=20,5 дней. Самый длинный путь называется критическим.Продолжительность этого пути определяет срок работ по сетевому графику. При необходимости сокращения общего срока строительства в первую очередь сокращают критический путь.
Путь, продолжительность которого меньше критического, но более минимальной продолжительности, называется подкритическим: критический путь - (1-2-5-7-8), подкритический - (1-2-5-6-7-8). Критический путь обычно выделяют цветной утолщенной линией или другим способом. Совокупность критических и подкритических работ называют критической зоной.
Применение сетевых графиков позволяет оперативно решать ряд сложных задач управления производством: координирование деятельности всех участников строительства; своевременное выявления и устранение отклонений в производственном цикле; рациональное использование резервов; прогнозирование строительства в пространстве и времени и др.
Основными являются следующие элементы сети: события 1 и 8 - соответственно исходное и завершающее события; работы 1-2 и 1-3 - исходные работы; работа 7-8 - завершающая работа. Для работы 3-4 работа 1-3 является предшествующей, а работа 4-7 - последующей. Зависимость 2-3 - организационная и отражает ручную разработку грунта в траншеях после экскаваторных работ; работа 6-7 - фиктивная и связана с атмосферной сушкой обмазочной гидроизоляции.