Введение
Начиная со своего первого романа в 1847 году, Энтони Троллоп писал с невероятной скоростью. За следующие 38 лет он опубликовал 47 романов, 18 научно-популярных произведений, 12 рассказов, 2 пьесы и подборку статей и писем.
Его стратегия объясняется в книге Мейсона Керри
«В то время у меня вошло в привычку — и это до сих пор так, хотя в последнее время я стал к себе немного снисходителен — писать, держа перед собой часы, и требовать от себя по 250 слов каждые четверть часа...
Такое распределение времени позволяло мне выдавать более десяти страниц обычного тома романа в день, а если бы так продолжалось в течение десяти месяцев, то в результате за год вышло бы три романа по три тома каждый…»
—Энтони Троллоп
На первый взгляд подход Троллопа может показаться простым, но на самом деле здесь происходит больше, чем может показаться на первый взгляд.
Давайте разберемся, почему эта стратегия позволила автору быть столь продуктивным и как мы можем использовать ее в своей жизни.
Проблема с большими проектами
Когда дело доходит до выполнения дел, я получаю наилучшие результаты, когда расставляю приоритеты по степени их истинной важности и сначала делаю самое важное . Я считаю, что это лучшая стратегия, когда это возможно, потому что она заставляет вас направлять свою энергию на задачи, имеющие наибольшую ценность.
При таком подходе возникает одна распространенная проблема:
Если после того, как вы расставили приоритеты на день, задача номер один окажется действительно крупным проектом, то это может вызвать у вас чувство разочарования, поскольку на ее завершение потребуется много времени.
Например, на прошлой неделе я работал над проектом, на выполнение которого ушло два дня. Во вторник утром, когда я начал задачу, я знал, что не смогу закончить ее в этот день. Хотя я знал, что буду работать весь день, не выполнив задачу, я все равно чувствовал себя расстроенным к середине дня. Было 4 часа дня, и я провел весь день, работая над самой важной задачей, но единственное, что я мог показать в качестве результата своей работы, — это незавершенный проект. Мой список дел был таким же длинным, как и утром, хотя я и проводил свое время правильно.
Я поступал правильно, но все равно может быть удручающе застрять на Задаче № 1, когда ты работал весь день. Эти чувства разочарования являются возможным недостатком списка приоритетных дел.
Однако Энтони Троллоп разработал решение этой распространенной проблемы.
Маленькие вехи, больше импульса
Энтони Троллоп занимался написанием книг, а написание книги — это большой проект. Это не тот тип задач, которые можно выполнить за день. В некоторых случаях простое написание главы — слишком большая задача для одного дня.
Однако вместо того, чтобы измерять свой прогресс на основе завершения глав или книг, Троллоп измерял свой прогресс 15-минутными интервалами. Такой подход позволил ему очень быстро насладиться чувством удовлетворения и достижения, продолжая работать над большой задачей написания книги.
Это важно по двум причинам:
1. Небольшие достижения прогресса помогают поддерживать импульс в долгосрочной перспективе, а это значит, что у вас больше шансов завершить крупные задачи.
2. Чем быстрее вы выполните продуктивную задачу, тем быстрее ваш день станет продуктивным и эффективным .
Я обнаружил, что второй пункт — скорость, с которой вы выполняете первую задачу дня, — имеет особое значение для поддержания высокой производительности труда изо дня в день.
Скорость выполнения
Энтони Троллопу не нужно было ждать три месяца, чтобы почувствовать чувство выполненного долга от завершения своей книги, и ему не нужно было ждать три дня, чтобы закончить главу. Каждые пятнадцать минут он мог проверять свой прогресс. Если он писал 250 слов, он мог мысленно отметить этот временной блок в своем списке и почувствовать чувство немедленного выполнения.
15-минутный блок письма Троллопа был хорошо продуманным измерителем прогресса, который позволял Троллопу «быстрее закончить», продолжая работать над большой задачей. Он получал долгосрочную ценность от работы над самыми важными вещами и немедленную отдачу от быстрого завершения каждого небольшого временного блока.
Основная идея заключается в разработке способа получения быстрой обратной связи при работе над более крупными проектами. Чем быстрее мы получаем обратную связь о том, что движемся в правильном направлении, тем больше вероятность того, что мы продолжим двигаться в этом направлении.
Работайте на долгосрочную перспективу. Оценивайте свой прогресс в краткосрочной перспективе.
Все описанное выше (так или иначе) взято из книги Мейсона Керри и Джеймса Клира - которые могу смело рекомендовать к прочтению.
