Закон Хлейда гласит: Доверяйте сложные задачи ленивому сотруднику, ведь он всегда найдет наиболее простой способ их выполнения. Звучит как шутка но отражает важную организационную истину: поручите сложную задачу ленивому сотруднику, и он найдёт самый лёгкий и, возможно, креативный способ её решения. Это утверждение, безусловно, не следует воспринимать буквально, но оно может предоставить интересную перспективу в управлении и распределении заданий.
Идея здесь заключается в том, что так называемая "ленивость" сотрудника может быть связана с желанием минимизировать усилия и повысить эффективность выполнения задачи. Такой человек, скорее всего, будет искать способы автоматизации, упрощения или обобщения процесса, чтобы добиться цели с меньшими затратами времени и энергии. Вот несколько развёрнутых частей этого подхода:
1. Идентификация реальных проблем и возможных оптимизаций
Ленивый сотрудник может искать корень проблемы и устраняет её так, чтобы проблему можно было решить "одним махом". К примеру, вместо выполнения многочисленных рутиных действий вручную, он может написать скрипт или создать шаблон, который автоматизирует процесс.
2. Использование технологий и инструментов
Они склонны исследовать существующие технологические решения или инструменты, которые могут значительно упростить задачу. Это может включать программное обеспечение, приложения или методики, которые уже существуют и могут быть адаптированы для конкретных нужд.
3. Применение принципа Парето
Ленивый сотрудник, сознательно или интуитивно, может применять принцип Парето, утверждающий, что 80% результата достигается за счёт 20% усилий. Они могут сфокусироваться на наиболее важных аспектах задачи, игнорируя мелкие детали или делегируя их другим.
4. Инновации и нестандартный подход
Ставка на инновационный или креативный подход к решению проблемы способна привести к прорывным решениям. Ленивому сотруднику будет выгоднее продумать ситуацию так, чтобы задачу можно было решить наиболее простым, может быть даже хитрым способом.
5. Экономия ресурсов
Они также могут быть более склонны к экономии ресурсов. Например, вместо найма дополнительных сотрудников или использования сверхурочных часов, они могут переделать процесс так, чтобы уже имеющиеся ресурсы были использованы с максимальной пользой.
Однако, стоит отметить, что понятие "ленивый сотрудник" не следует воспринимать исключительно отрицательно. Это может быть интеллигентная лень, которая стремится к эффективности и инновациям. Также важно балансировать подход, чтобы избегать возможных рисков недоработки или стремления к кратчайшему пути без учета качества.
- Таким образом, грамотное использование "ленивых" сотрудников для решения специфических задач может принести пользу организации, но важно делать это с учётом всех особенностей и контекста работы.