В моей жизни было много развилок, - я могла стать профессиональным музыкантом. Преподаватель советовал мне идти в училище по классу флейта.
Могла стать руководителем и менеджером в ИТ сфере - так начиналась моя карьера сначала в медицинской сфере, а затем в ИТ-сфере, в Яндексе (8 лет, между прочим).
Я могла стать тем, кто строит сообщества. Один из сильных моих навыков - выстраивать коммуникации.
Все эти 8 лет жизнь меня проверяет а точно ли я тот человек, который помогает предпринимателям и командам строить стратегии.
Однажды мне предложили прекрасный проект в известной строительной компании по работе с предпринимателями. Важно было создать сообщество для них и объединить их вокруг одной идеи.
Проект стартовал, - это был стартап, в котором мы проверяли кучу гипотез. Что привлекает наших участников сообщества, вокруг какой идеи мы сплотились, какое может быть развитие - делать ли платные продукты. Я руководила сообществом. Но в какой-то момент, встречаясь с топ-менеджером и руководителем направления я увидела разные смыслы, которые каждый вкладывал в сообщество.
В тот момент все начало трещать по швам. Причем швы проходили по мне. Топ-менеджер просил делать сообщество людей, объединенных идеей почти на волонтерских началах. Главное - было сплотить всех и закрепить их лояльность к бренду.
А руководитель направления был ориентирован на прибыль. И через любое взаимодействие с участниками хотел продавать.
На меня начали давить с двух сторон. “Сделай сообщество лояльным к бренду”, “дай больше денег”, “давай делать больше бесплатной пользы для них”, “деньги, где деньги?” - вот такие разные посылы были со всех сторон.
Если мы шли в историю продаж через любой диалог, то участники начинали выходить из сообщества - они чувствовали давление и постоянный напор со стороны комьюнити-менеджеров.
Если шли в сторону лояльности к бренду, объединению, - на это требовалось время и около года в этом проекте не было бы денег. Но было бы сильное сформированное ядро сообщества, коммуникации, лояльность.
Договориться с каждым руководителе по отдельности по поводу целей не получалось. Они настаивали на своем, на предложение встретиться друг с другом и договориться - получила отказ.
Я чувствовала смятение, страх, ощущение тревоги.
Каждое утро я вставала с ощущением не понимая какой результат давать, чего от меня ждут.
Давление было таким сильным, что я просто не хотела открывать ноутбук и смотреть в телефон - там были разные посылы с двух сторон.
Из жизнерадостного человека я превратилась в растерянное грустное существо.
Я приняла трудное для меня решение. Выйти. Мне важно показывать результат и доделывать начатое до конца. Но в этом случае, я понимала, что я буду выгорать от непонятных мне целей и “доказывания” какой я профессионал каждой из сторон.
В этом решении мне помогла внутренняя опора. Я вспомнила свои сильные стороны, ценности, на которые опираюсь и то, что я могу дать миру, людям.
Я поняла как я точно НЕ хочу и к чему хочу прийти.
И это был не один день работы над собой, с психологами и личным коучем.
Я больше не заходила в направления, где не понимаю зачем мне это и какой результат могу дать клиентам.
Сфокусировавшись на стратегических сессиях, я обрела ежедневную радость.
Кстати, и руководителям могла подойти стратегическая сессия, чтобы увидеть взгляд каждого и договориться об общих целях.
Я делала и продолжаю то, от чего получаю удовольствие и при этом вижу результат для клиентов. Они получают опору, видение пути и понимание как двигаться.
Мы проходим путь страхов и тревог и работы с ними. Далее клиент уже самостоятельно понимает как справляться со всем, что есть в его жизни.
Спасибо этому опыту, он научил меня держать фокус на том, что действительно для меня является ценным - результат, ежедневное удовольствие от процесса и любовь к тому что делаю.
Записаться ко мне на диагностику по личной стратегии можно, написав в телеграм - https://t.me/fedodaria