Метод контроля на выборах от С.Г. Рубинштейна…

Размышляя о различных формах эффективного контроля на избирательных кампаниях, я никак не мог пройти мимо феномена Рубинштейна… Этой огромной и разносторонней личности. Настоящего Человека (да уж простит меня Б. Полевой за подобное заимствование)...

Сергей Гдалевич Рубинштейн один из самых сильнейших тактиков избирательного процесса, с которыми меня сводила судьба.

Человек весьма колоритный.

Его отец – Гдаль Натанович Рубинштейн – многократно раненый и имеющий целый иконостас боевых наград командир пулеметного взвода во время Великой Войны.

Сам Сергей, пилот гражданской авиации. Летал на «Кукурузнике» обрабатывая сельскохозяйственные угодья Воронежской области.

Человек, с которым можно было и посидеть, и расписать пульку-другую в преферанс, отправится на рыбалку. Легко мог негодяю сказать, глядя прямо в глаза, что тот негодяй. Не боявшийся ничего и никого, но весьма законопослушный и честный до абсолютной педантичности!

Отличался как чрезмерной пунктуальностью и четкостью инструктажа сотрудников, так и высоким уровнем коммуникации. Легко находил общий язык как с директором завода или начальником РОВД, так и с дворником или сторожем. В людях ценил, прежде всего, самодисциплину и внутреннею организованность.

Феномен Рубинштейна ярко раскрывается на примере формирования группы распространения АПМ по почтовым ящикам.

Проводя окончательный инструктаж с отобранными в результате собеседования креатурами, С.Г. Рубинштейн неожиданно для 20 человек предложил «накрыть поляну». Сие мероприятие оказалось довольно насыщенным и по стахановски ударным! И вот спустя пару часов, он как бы в никуда довольно тихо произнес: «Завтра работу начинаем в 7-30 утра. Сбор в офисе в 7-15». На следующий день в офис к указанному времени собралось только 11 человек из 20. Понятное дело, что кое-кто был нездоров, у кого-то было сильно опухшее лицо, иные испытывали удушающую жажду… Но вот с ними-то как раз работа и началась. Почти вполовину меньшими силами и в самые кратчайшие сроки на фоне высокого качества был распространен в три волны тираж по 300 000 экземпляров каждый! И это в ситуации, когда далеко не у каждого в то время был телефон с фотоаппаратом – т.е. невозможно было сгруппировать масштабный фотоотчет…

Как-то С. Рубинштейн метко заметил: «Инструкции пишут умные евреи, да только простой народ их читает и ни хрена в итоге не понимает… Говорить с людьми надо больше!». Мне инструктажи Сергея с исполнителями порой казались нудными, с бесконечными повторами, возвратами к целеполаганию и т.д. Да вот только потом многие (в том числе и я!) удивлялись – как это у него все получается гладко, быстро и качественно?!

При этом Сергей был довольно самокритичен. «Как это приведет к галочке в нужной клеточке избирательного бюллетеня?» был его любимый вопрос (прежде всего к самому себе), который часто ставил в тупик всех без исключения заезжих политтехнологов, если те пытались прятать свою некомпетентность за умными словами, теориями и сверхмодными, но малопонятными, зато красивыми технологиями.

Приведу один пример эффективного контроля по С.Г. Рубинштейну из далекого 2000 года.

Выборы в муниципальный Совет города. Кто знает, тот вспомнит о существовании практики стимулирования активности избирателей (путем массового заключения оплачиваемых договоров на агитационные услуги с каждым избирателем и т.д.).

Суббота, 10 часов утра (до выборов остается менее 22 часов). Я – начальник штаба, кандидат (очень нервный, постоянно повторяющий – «кому еще денег сунуть?») и мой зам по полю – Сергей Рубинштейн. Общаемся с неким Виктором, который предлагает профинансировать его линейку сторонников в округе, включающую 450 человек.

Виктор – переговорщик хитрый! Предлагает цену за голос «ниже рыночной»! Кандидат «клюет». Тут в разговор вмешивается С.Г. Рубинштейн: «А как вы мотивацию всем 450 человекам раздадите?». Пауза как в гоголевском «Ревизоре» … Через некоторое время Витя отвечает – по квартирам пойду! Рубинштейн берет секундомер и с Виктором по спискам с адресами начинает хронометрически составлять план обхода квартир по адресам линейки «сторонников». Больше 40-45 человек до позднего вечера обойти не получалось ну никак, и то при условии, что они бы сидели и покорно ждали Витю у себя дома – все до одного (и это во времена, когда сотовый телефон был только у каждого 5 человека, не более). Ресурсы были сэкономлены, как и не было потрачено на афериста Витю драгоценное время накануне дня голосования.

Данный метод проверки адекватности базы сторонников «по С.Г. Рубинштейну» применялся нами впоследствии всегда безжалостно, но крайне эффективно!