Я пользуюсь программой Premiere почти с того самого момента, когда она вышла на рынок. Точнее, на компакт-дисках в российские ларьках. Со временем появился пакет Creative Suite - лучшее, что когда-либо было предложено профессиональным контент-мейкерам, появились деньги на приобретение лицензии.
Но потом многое пошло не так. Весь комплекс мировых проблем мы сейчас рассматривать не будем, а поговорим о методах бизнеса, которую ведет эта корпорация.
Известная своим доминированием в области программного обеспечения для творчества, Adobe подвергалась критике за различные неэтичные бизнес-практики.
Восхождение Adobe
Компания Adobe была основана в 1982 году в Сан-Хосе, Калифорния. К 1987 году она выпустила свой первый программный продукт для творчества — Illustrator. Со временем Adobe разработала или приобрела такие крупные программы, как Photoshop, After Effects, PageMaker и Premiere. Эти приобретения укрепили позиции Adobe на рынке программного обеспечения для творчества.
В 2003 году Adobe запустила Adobe Creative Suite, объединяя различные продукты в один пакет. Creative Suite прошел несколько итераций: CS2 в 2005 году, CS3 в 2007 году, CS4 в 2008 году, CS5 в 2010 году и, наконец, CS6 в 2011 году. Однако в 2013 году Adobe перешла на модель подписки с Adobe Creative Cloud, фактически прекратив поддержку Creative Suite.
Цены
Одна из самых критикуемых сторон бизнес-модели Adobe — это её ценообразование. Ранее пользователи могли приобрести Adobe Creative Suite за разовую плату. Например, Adobe Creative Suite 3 (CS3) стоил около 1200 долларов. Несмотря на значительную цену, это была разовая оплата, предоставляющая бессрочное право на использование продукта.
С введением Adobe Creative Cloud платежная модель изменилась на подписку стоимостью 59,99 долларов в месяц. За два года это составляет почти 1500 долларов, что превышает стоимость CS3. За 11 лет пользователи потратят около 8000 долларов, что значительно больше, чем по предыдущей модели разовой покупки. Этот переход был стратегическим ходом Adobe для создания непрерывного дохода, используя своё доминирующее положение на рынке.
Покупатель должен всегда
В эпоху Creative Suite пользователи владели физической копией программного обеспечения с ключом продукта. Это право собственности означало, что пользователи могли продавать, одалживать или использовать программное обеспечение неограниченно долго. В отличие от этого, Adobe Creative Cloud работает по модели услуги. Пользователи не владеют программным обеспечением; они просто платят за право его использования согласно условиям Adobe.
Этот переход означает, что пользователи постоянно зависят от Adobe. Если Adobe решит повысить цены на подписку или изменить условия использования, пользователи мало что могут сделать, кроме как подчиниться. Это очень нездоровая динамика по-моему мнению.
Антиконкурентные практики
Доминирование Adobe на рынке отчасти обусловлено её антиконкурентными практиками. В 1990-х годах Федеральная торговая комиссия (FTC) вмешалась в антимонопольное дело, не позволив Adobe приобрести конкурента. Несмотря на это, Adobe продолжала приобретать и устранять конкурентов, таких как Macromedia, чья программа FreeHand была конкурентом Adobe Illustrator.
Стратегия Adobe заключалась в консолидации своего положения и устранении конкурентов, обеспечивая своё первенство среди творческих профессионалов. Это позволило Adobe навязывать свою модель подписки и высокие цены без страха потерять клиентов в пользу конкурентов.
Заключение
Существует множество отличных альтернатив, которые не только предоставляют аналогичные функции, но и предлагают более выгодные условия использования. Для простого монтажа очень интересно выглядит настольная версия CapCut. Стоит отметить DaVinci Resolve, который становится всё более популярным благодаря своим возможностям и гибкой модели оплаты. Как вы считаете, сможет ли он когда-нибудь стать полноценной заменой Premiere?