Чтобы стать руководителем на промпредприятии, совсем не нужно ждать 10, а то и 20 лет. Смышлёных молодых работников подмечают сразу.
Но молодому руководителю всегда непросто. Проблем и трудностей много. Каждый справляется по-разному. Мастер электросталеплавильного цеха Максим Гончаров из Новокузнецка сразу выстроил свою стратегию.
Из поваров — в машинисты
На комбинат Максим пришёл в 2012 году сразу же после армии. На высокие должности не рассчитывал — просто хотел зарабатывать. Да и образования профильного не было — на тот момент имелись только корочки повара. Его взяли машинистом насосных установок на участок обеспечения производства электросталеплавильного цеха. Работу освоил быстро: помогли коллеги и опытные наставники.
«Моё отношение к работе сформировали два учителя: Евгений Сохарев и Наталья Северьянова. Первый был строгий, требовательный, объяснял один раз, спрашивал по полной программе. Наталья — совсем другая: мягкая, терпеливая, объясняла всё подробно, относилась ко мне как к сыну», — рассказывает Максим.
В 2018 году он решил, что хочет расти дальше. А чтобы что-то изменить, нужно взять и делать, считает наш герой. И прошёл отбор в Школу главного специалиста по энергоэффективности на своём предприятии.
«Мне, человеку с нетехническим образованием, было тяжело. Но это меня не пугало. Наоборот, появился азарт — получить как можно больше новых знаний. После обучения, пока были желание и такой запал, поступил в Сибирский государственный индустриальный университет», — поясняет наш герой.
В этом году после окончания учебного заведения Максиму сразу предложили должность мастера на его же участке. За работу взялся с характерными для него рвением и азартом. Да, было страшно — молодой, неопытный, уверенности в том, что справится с работой, не было. «Освоиться мне помогло отсутствие паники, и я не побоялся брать ответственность за оборудование и людей на себя», — говорит наш герой.
Три секрета успешной работы
Официально в должности мастера Максим с августа. До этого год выполнял обязанности мастера. Но уже за это время понял, что ему такой труд по душе. Особенно нравится работа с большим количеством самых разных людей. И от каждого он что-то перенимает и чему-то учится. Выработал для себя несколько секретов успешной работы.
Мастер трудится в режиме многозадачности. А потому важно расставить приоритеты. Для нашего героя это жизнь и здоровье его сотрудников.
Доверительные отношения помогут выстроить хорошую атмосферу в коллективе. Чтобы добиться этого, не нужно в буквальном смысле задирать нос и считать себя выше других. Да, идеальный мастер — прежде всего сильный и ответственный человек. Но ни в коем случае не бездушный, как робот. «Каждый сотрудник — такой же работник, как и я», — говорит Максим.
Чтобы заслужить авторитет, нужно уметь сочетать мягкость и твёрдость. Здесь Максиму как раз и помогли его наставники. Именно от них он перенял умение проявлять мягкость при постановке задач, а твёрдость при контроле.
Учиться и ещё раз учиться
Наш герой останавливаться не собирается. Считает, что у каждого должна быть амбициозная цель, чтобы развиваться дальше. Но ждать чего-то — не его стратегия. Хочешь добиться — встань и делай! Поэтому Максим всё время чему-то учится. Рассказал, что совсем недавно научился проводить собеседование с теми, кто приходит устраиваться к ним на работу. Знания оказались очень актуальными и востребованными.
А ещё у Максима очень необычное хобби — он собирает и раскрашивает фигурки фантастических существ. Говорит, что так реализует своё творческое начало. К этому увлечению привлёк и своих двоих ребятишек.