Найти тему

Основы менеджмента

Во-первых, нужно понимать какие ресурсы есть у тебя в руках, твои возможности. Цели никогда не должны превышать возможности. Это главный закон управления.

Во-вторых, системный подход. Управление это система. Тут нужно понимать и представлять себе функцию и роль каждого элемента системы.

В-третьих, нужно понимать последствия своих поступков и предупреждать кризисы. Если год урожайный, нельзя есть всё зерно потому что следующий год может быть голодный.

Поэтому ни у одного народного восстания не было шанса на победу. Да, и победа большевиков в 1917 г. носила случайный характер. Но, почему большевики с им амбициями и мозгами обречены на поражение, как, Спартак?

Потому что в левой философской концепции нет понимания того, что именно управление, менеджмент это царица наук. Они думают о том, что главное это исполнитель. Кто как исполнит, такой результат и будет. Но, проблема в том, что результат всегда закладывается, исключительно на стадии управления. Побеждает тот, кто видит дальше и объёмнее.

Теология это тоже наука об управлении.

Побеждает тот, кто лучше продумает общую картину битвы, а не её частные местные вехи. Общее всегда важнее, чем частное. Потому что именно на стадии управления, закладывается результат.

Менеджер должен суметь предсказать поведение рабочего, его действия, мотивы, и, даже бунт. В этом и заключается гений управленца. Он должен уметь предсказывать поведение людей.

Проще говоря, победа это всегда заслуга менеджера, а не исполнителя. Как минимум, потому что именно менеджер подбирает персонал, а не наоборот. Поэтому результат в нашей жизни напрямую связан с управлением нашей жизнью, качеством этого управления.

Что такое успешное управление?

1. Возможности и ресурсы. Нужно объективно проанализировать все возможности и ресурсы и ставить перед собой только выполнимые задачи.

2. Система и функции. В основе жизни лежит два подхода системный и функциональный. Нужно посмотреть на то, что тебе принадлежит как на систему и увидеть какие функции выполняет та или иная часть системы.

3. Прогнозирование будущего. Как будет изменяться та или иная часть системы.

Правильное и эффективное управление, использование ресурсов системы, намного важнее, чем обладание этими ресурсами. Миром правят великие менеджеры, а не исполнители.