Введение:
Здравствуй, дорогой читатель! Сегодня я поведаю тебе об одной из систем планирования бизнеса.
Пора бы нам уже отдохнуть от засилия World of Warcraft на канале.
В современном мире, где критерием естественного отбора среди стартапов является адаптивность, которой устоявшиеся системы менеджмента похвастать не могут, выходит на свет система AGILE, о коей сегодня и пойдет речь.
Ранее я писал про систему SQDCM, которая получила на моем канале достаточную популярность, пришло время, добавить ей подругу, а сами статьи записать в отдельную подборку.
А перед началом статьи, я бы хотел попросить о поддержке канала в виде лайков, комментариев и подписки.
Также попрошу вас посетить мои ресурсы на других платформах:
ВК: https://vk.com/qwer_lord_official
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCf5gfkAjxzqilm-jQRQNH_A
Особо зажиточным читателем предлагаю поддержать канал финансово, в виде перевода на карту: 2200 2905 2279 1517
Прошу не из алчности, а для стимула писать чаще и больше для вас, поскольку поиски и отбор информации требуют времени и подготовки.
Что такое система AGILE:
AGILE — подход к управлению проектами и задачами, который помогает быстрее создавать качественные продукты и правильно развивать их. Такой результат становится возможным благодаря правильному построению рабочих процессов.
Ключевое отличие от других систем управления:
Важно понимать, что AGILE ‑подход идет вразрез с устоявшимися системами управления проектами и командами.
Примером последовательного планирования могут служить цели на год, которые разбиваются на квартальные проекты, а те на ежемесячные действия и реализации.
Последовательное планирование не работает, когда команда производит что‑то совершенно новое, чего раньше не существовало.
Если пытаться заранее составить план и жёстко его придерживаться, существует риск застрять на каком‑то этапе или получить в итоге совсем не то, что нужно.
Гибкость и адаптивность, эффективность и простота — ключевые особенности AGILE ‑подхода.
Соблюдение основных принципов позволяет команде добиться оптимального баланса между тремя базовыми критериями:
- счастье клиента.
- скорость работы.
- качество работы.
Как по методичке быстро, качественно, и чтобы клиент сказал: «МОЛОДЦА!»
Помимо всего прочего, такая расстановка приоритетов способствует формированию здоровых взаимоотношений между командой и заказчиками.
(Про отношения заказчиков и командой это целая эпопея, которая достойна отдельной статьи).
Фактически цель AGILE — в сохранении баланса между интересами заказчиков, клиентов и возможностями команды.
Главное отличие управления проектом AGILE от других подходов заключается в том, что команда разработки мотивируется не физическими поощрениями, а высокоуровневыми ценностями.
4 основные ценности AGILE:
- Люди важнее инструментов и ПО.
- Итоговый продукт, услуга важнее документации.
- Доверие между командой и заказчиком важнее договоров.
- Готовность к переменам эффективнее слепого следования изначальному плану.
Плюсы и минусы AGILE
Почему AGILE пользуется такой популярностью?
Плюсы системы:
- Свободный выбор решения ТЗ заказчика
- Каждый работник может выбирать способы решения задачи, что позволяет чувствовать коллективную ответственность.
- Сотрудники менее подвержены эмоциональному выгоранию
- Заказчик может дать обратную связь, которая реально будет учтена при дальнейшей работе.
Минусы системы:
- Невозможно дать точные прогнозы касательно сроков, ресурсов.
- Более сложный процесс касательно взаимодействия с заказчиком.
- Трудности с документооборотом.
Выводы:
Данная система имеет свои трудности и особенности, что может отталкивать многих менеджеров и управленцев от ее использования. Однако стоит ее разок отладить и вынести пытки первого проекта, как дело пойдет на поток, поскольку заработает накопительный эффект и старые наработки команды.
Вы бы знали, как тяжело было найти внятную информацию по данной теме, надеюсь, что мои труды заслужили ваши лайки.
Если есть то, о чем бы вы хотели прочитать на канале, то не стесняйтесь, ваши реакции дают очень большую мотивацию искать информацию.
Спасибо за внимание.