🔔В прошлом посте мы рассказали о том, что такое модель PAEI, кто ее придумал и из чего она состоит а сегодня расскажем вам о первом критерии - Producing (P).
Производство результатов является первостепенной задачей управленческой деятельности. Данная функция требует быстроты и решительности в принятии решений. При этом производимые действия должны основываться на знаниях технологий. Главный вопрос, на который нужно отвечать в этой роли, звучит так: «Что необходимо сделать?» Причем результаты выполнения задачи должны быть подтверждены. Придерживаясь данной роли, компания сможет повысить результативность в достаточно краткие сроки.
Приведем основные качества управленцев, склонных к принципу P:
💡Ориентация на достижение результата
💡Трудолюбие и продуктивность
💡Прагматичность
💡Предрасположенность скорее к действию, нежели к анализу
💡Следование девизу: «Чтобы попасть в цель, нужно выстрелить»
💡Компетентность
Плохо выполняемая P-роль может обернуться целым рядом проблем, среди которых:
📕смешивание понятий «Качество» и «Количество»;
📕излишний трудоголизм и суетливость, приводящие в дальнейшем к неверным результатам;
📕сложности с делегированием полномочий;
📕конфликтность, вызванная пренебрежением чувствами окружающих
В следующих постах расскажем о других критериях!
Следите за обновлениями!
#вмш_руководителю