❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №9: Лидерство — это особое человеческое качество.
✅ ИСТИНА: Мы следуем за уникальностью. (Потому что она дает нам определенность.)
Мы, возможно, вообще неправильно понимаем лидерство.
Идея о том, что лидерство — особое человеческое качество, неверна. Если взять любое из определений лидерства и попытаться найти соответствия ему в реальном мире, вы столкнетесь лишь с бесконечной чередой исключений. Единственный вывод, который мы можем сделать, — это то, что, если и есть какой-то волшебный набор качеств, мы пока не поняли, каковы они, и что многие лидеры осуществляют свое лидерство без них.
Истинный урок о лидерстве в реальном мире: лидер — это тот, у кого есть последователи. Вот и все. Единственное определяющее свойство лидера — наличие последователей.
В общепринятом представлении о лидерстве не идет речи о последователях. В нем отсутствует понимание того, что, по сути, говоря о лидерстве, мы говорим о конкретных человеческих взаимоотношениях — а именно о том, почему кто-то решает отдавать свои силы и рисковать, выступая на чьей-то стороне. И таким образом мы совершенно упускаем эту суть.
Поэтому вопрос, который мы должны задавать себе, на самом деле таков: почему мы следуем за этим человеком? Что заставляет нас работать допоздна — делать больше, чем от нас ожидается? Что заставляет нас добровольно отдавать часть своей судьбы в руки другого человеческого существа? Что заставляет нас отдавать ему свой дух?
Если же говорить конкретнее, мы следуем за теми, 1) кто предлагает нам миссию, в которую мы верим; 2) кто ясно дает нам понять, чего от нас ждут; 3) кто окружает нас людьми, для которых качественная работа значит то же, что и для нас; 4) кто показывает нам, что наши товарищи по команде всегда будут рядом с нами; 5) кто демонстрирует нам наши лучшие игры; 6) кто подталкивает нас к постоянному совершенствованию и 7) кто придает нам уверенности в будущем.
Это не перечень качеств лидера, а, скорее, перечень ощущений, возникающих у последователя.
Ваша задача как лидера не стараться приобрести полный комплект абстрактных лидерских компетенций. Вместо этого вы должны найти и отточить свой уникальный способ создания у членов вашей команды вышеупомянутых эмоциональных реакций. Сделайте это успешно, и вы будете успешным лидером.
- Истина о том, что, хотя мы и следуем за отдельными выдающими способностями, они же могут и отпугивать нас.
- Истина о том, что не бывает идеальных лидеров — и что лучшие из них научились обходить свои области несовершенства.
- Истина о том, что лидеры могут разочаровывать — у них нет всех способностей, которые мы хотели бы в них видеть.
- Истина о том, что следование за кем-то — это отчасти акт прощения: мы отдаем свое внимание и силы кому-то, хотя и видим его недостатки.
- Истина о том, что не каждый должен и не каждый хочет быть лидером: миру нужны последователи, причем замечательные последователи.
- Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для меня, вовсе не обязательно будет прекрасным лидером для вас.
- Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для одной команды, может не быть им для другой.
- Истина о том, что лидеры в реальном мире не всегда представляют силы добра. Это просто люди, у которых есть последователи. Они не святые, и иногда наличие последователей приводит к высокомерию и надменности — или еще хуже.
- Истина о том, что лидеры не хороши и не плохи, — это просто люди, которые научились проявлять свои уникальные качества в мире, причем делать это так, чтобы внушать уверенность последователям. А это необязательно хорошо или плохо. Это просто данность.
- Истина о том, что лидерство — не набор характеристик, а ряд событий и ощущений в восприятии последователей.
- Истина о том, что, несмотря на все вышеперечисленное, мы выделяем в мире особое место для тех, кто меняет к лучшему наше отношение к этому миру и дает надежду.