Статистика hh.ru выдает более 1,2 млн.вакансий, при этом более 70% работодателей заинтересованы в найме сотрудников с опытом, всенепременно по специальности, да еще и более 3-х лет.
Тем временем я призываю искать людей, которые идеально вписались бы в вашу корпоративную культуру. И здесь на первый план выходят soft skills и ценности кандидата.
Жестким навыкам всегда можно научить. Мы же с вами не рождаемся со встроенной опцией «умею варить борщ» или «профессионально чиню розетки». Этому нас кто-то научил, а дальше пресловутый опыт, который сын ошибок трудных.
Кстати, моя текущая команда более, чем на 50% состоит из ребят, которые либо не имели опыта в HR совсем, либо имели, но очень и очень опосредованный. Наблюдая за ними в совместных проектах, я видела их живой интерес и горящие жо...ы, готовность учиться и много пахать. Это для меня в разы ценнее, чем унылое го…но с 10-летним опытом.
Итак, почему стоит обратить внимание на сотрудников без опыта:
Во-первых, новички – они как сырой материал для художника – в процессе работы можно вылепить то, что тебе нужно
Во-вторых, у них «горят глаза». На мой взгляд – это самое ценное качество. Это явление невозможно ни с чем перепутать – и задача любого нормального руководителя разглядеть подлинность этого «огня»
В-третьих, новички хотят получить признание, а значит, они максимально мотивированы на покорение «вершин»
В-четвертых, новички из других проф.областей и молодые ребята готовы предлагать более смелые идеи, потому что не ограничены в рамках.
Важно понимать, что вы не должны брать человека без опыта на каждую должность, иногда это может быть губительным. Но периодический прием в компанию новичка даст свежий глоток воздуха не только бизнесу, но и вам, как руководителю. Молодой сотрудник, даже делающий ошибки — огромный ресурс, потому что именно за ним завтрашний день.
А как у вас в командах? Берете кандидатов без опыта? Или может сами неожиданно стартанули в новой для вас области?