Курс Управление проектами в машиностроении
включает основные модули в соответствии со структурой жизненного цикла проекта Audi, Volvo, Toyoda, Alstom, Linde
Вместо введения. Лучшие практики АВВ и Schneider Electric в управлении проектами создания инновационных продуктов. От продажи продуктов к продаже проектов «под ключ»
1)Стратегическая инициатива 2) Создание отдела по поддержке внедрения проектной методологии 3) Выбор 3-х пилотных проектов и проектных команд 4) Анализ опыта внедрения методологии в пилотных проектах + план внедрения 5) Внедрение методологии управления проектами 6) Lessons learned и архив проектов. Альтернативный продуктовый подход Siemens.
Модуль 1: Жизненный цикл проекта. Стадии и шлюзы. Фронтальная загрузка крупных производственных проектов. Модели ЖЦП проекта Airbus, Boeing, Alstom.
Методика фронтальной загрузки- FEL (Front End Loading). Стадии и шлюзы. Методы управления на стадиях. Контроль стадии и управление границами стадий. Проекты MAN, Audi. Типичный процесс стадий и шлюзов E&P проекта: Идентификация и Оценка возможностей, Анализ альтернативных вариантов разработки, Оптимизация избранного плана разработки. Исполнение разработки месторождения.Формирование бизнес-идеи.
Работа над концепцией.
Предпроектное проектирование (стадия FEED проектирование и Pre-FEED).
Рабочее проектирование.
Подготовительный этап.
Строительство и монтаж.
Пусконаладочные работы.
Ввод в эксплуатацию
1. Как выбрать и правильно начать проект. Подход Alstom. Инициация: основа эффективной реализации проекта. Запуск проектов в FW. Начало проектов в Linde.
Проект, управление проектом, фазы проекта, процессы проекта, группы процессов, характеристики проекта. Окружение проекта. Участники проекта. Заинтересованные лица проекта (stakeholders). Отбор проектов для реализации. Способы сопряжения проекта со стратегией компании. Разработка Устава проекта (Project charter) в FW.
2. Как все правильно спланировать и ничего не упустить? Уровни планирования в Rolls - Royce Motors.
Результат первого модуля: Единый понятийно – терминологический аппарат проектных команд завода. Лучшая практика Samsung. Отработка инструментов инициации проектов. Подходы Linde.
Аттестация первого модуля: Разработка Устава и иерархической структуры проекта.
Лучшая практика. Система управления проектами АВВ. Предпроектный анализ и инициация новых проектов. Новые методы Toyoda.
Модуль 2: Базовый план проекта в Siemens. Эталон для контроля и исполнения.Продуктовые проекты MAN.
Project Baseline в Siemens. Концепция многоуровневого планирования. От плана проекта до плана продуктовой команды.
1. Как разработать базовый план проекта? Методика 5Р в Volvo. EVMS - менеджмент освоенного объема ABB.
Определение состава операций проекта. Планирование ресурсов операций. Определение длительности операций и их взаимосвязей. Сетевой график. Типы сетевых графиков. Определение критического пути проекта. Расписание проекта. Оценка стоимости проекта и разработка бюджета операций проекта.
Интеграция расписания и бюджета. Создание интегрированного базового плана проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Earned Value management - метод тотального управления стоимостью проекта. Подход «спиной к фронту» Technip
2. Как управлять в условиях неопределенности. Управление рисками проекта. Матрица рисков в Alstom.
Процессы управления рисками проекта. Интегрированный подход. Трихотомия риска. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование откликов на риск. Матрица рисков и иерархическая структура рисков проекта.
Разработка планов реагирования на риск. Создание карт рисков проектов.
Результат второго модуля: Навыки разработки базового плана проекта Alstom. Отработка лучших практик FW. Аттестация второго модуля: Разработка плана управления рисками проекта.
Модуль 3: Управление проектами в масштабах компании. Комплексный контроль. Портфели проектов в Hyundai
Системы управления проектами LG, Samsung electric. Отраслевая специфика проектов в машиностроении.
Earned Value management - метод тотального контроля эффективного проекта. Опыт MAN. Подходы Linde.
Earned Value management - метод тотального контроля эффективного проекта.
Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.