Команда в бизнесе играет ключевую роль в достижении поставленных целей и успехе предприятия.
Однако, исходя из опыта, часто встречаю ошибки, которые допускают предприниматели при формировании команды. Как раз об этих ошибках расскажу ниже⤵️
1.Построение команды для личного удовлетворения владельца
Вместо того, чтобы ориентироваться на свои личные потребности и интересны, нужно сосредоточиться на том, каким образом команда может достигать бизнес-цели бизнеса. Так как команда всегда формируется исходя из целей рынка, нового продукта/проекта и т.д.
Это точно не про заряд энергией за счет команды во имя личной удовлетворенности - при таком подходе цели командой чаще всего не выполняются.
2.Установление иерархии предпринимателем
Такой подход может привести к конфликтам и недовольству сотрудников. Так как вроде бы есть лидер, но при этом он такой же участник команды, что, в результате, также снижает эффективность.
Здесь очень важно строить команду на основе взаимоуважения, доверия и сотрудничества, не искажая смысл.
3.Игра в «семью» со стороны собственника
Собственник хочет построить в команде атмосферу семьи, где он выступает кем угодно: мамой, папой, братом и т.д.
Это может привести к неэффективной работе в силу того, что роли начинают перемешиваться, принятие решений происходит на эмоциональной, а не рациональное основе, и ожидаемого роста не происходит.
Вместо этого, необходимо создать профессиональную команду, где каждый член осознает свою ответственность и обязанности перед бизнесом.
Чтобы избежать этих ошибок и построить действительно успешную команду, необходимо уделить внимание профессионализму и компетенциям сотрудников, стимулировать коллективную работу и развивать межличностные отношения внутри команды.
Только осознание целей и задач бизнеса, четкое распределение ролей и ответственности, а также постоянная поддержка и обратная связь помогут добиться взаимопонимания и успеха в работе команды.
А что вы думаете на этот счет? Поделитесь в комментариях
