У меня накопился большой опыт в построении отделов продаж, где ключевым фактором является создание сильной команды. У собственника бизнеса есть три варианта найма продажников:
🔹 Найти продажника с опытом: Это быстрее и проще, но такие специалисты могут требовать более высокую зарплату и не всегда легко интегрируются в вашу корпоративную культуру.
🔹 Найти человека без опыта и обучить его:Это более долгосрочный вариант, но он позволяет вырастить сотрудника, который будет полностью соответствовать вашим требованиям и ценностям компании.
🔹 Схантить продажника у другой компании:*Этот вариант может быть рискованным, так как требует дополнительных затрат и не гарантирует, что сотрудник будет работать у вас также хорошо, как в предыдущем месте.
С чего начать? Изучите рынок труда. В разных городах и странах ситуация с набором персонала имеет свои особенности. Например, в Могилёве я нашёл сильных кандидатов, а в Киеве летом с трудом набирал команду.
Адаптируйте критерии отбора кандидатов на собеседовании в зависимости от ситуации на рынке труда. В следующем посте расскажу, на что нужно обращать внимание при найме сотрудников. Спасибо, что читаете и вдохновляете меня!
Автор Дмитрий Панок
INST:dmitry_panok