Я не буду делиться мнением, оно у каждого свое. Я буду излагать факты и свой опыт выхода из жизненной модели "белка в мясорубке".
До того как я открыла свою компанию, я вела 6 небольших фирм "на дому".
На фрилансе особый тип клиентов. Им всегда все срочно и важно…. Их не волнует утро это, поздний вечер, выходные дни или отпуск.
Вообще, по моему опыту "чем мельче контора, тем генеральнее директор 😁", но давайте по порядку:
Египет. Жара, температура воздуха приближается к +50. Я бегаю с ноутбуком по территории отеля и пытаюсь зайти в банк-клиент, чтобы решить вопрос жизни и смерти….отправить очередной срочный платеж на 1 700 руб. за шиномонтаж КИА Рио, которая стоит на балансе акулы бизнеса "ИП Петрова М. Ю." (фамилия изменена). Кому это знакомо ставьте лайки 😁.
Следом провожу консультацию другому дельцу на тему: "могу ли я купить диван-тахту, стиральную машину и утюг домой, поставить все это неслыханное богатство на компанию и вывести наличку на карту Тинькофф"?
В итоге я и не отдохнула, и толком работать не смогла, да и не хотела.
Не довольны были все: семья, клиенты и я. Из отпуска вернулась выжатая как 🍋. Было ощущение, что я горела идеей и выгорела.
Собственный бизнес с наемными сотрудниками казался проще и менее стрессовым. Наемный бухгалтер сдает отчетность, а у тебя есть возможность планировать свою жизнь и не подстраиваться под сроки.
Вот вам зарисовочка из жизни. Санкт-Петербург. Последний рабочий день перед долгожданной поездкой на Байкал с палаткой в дикие места, где нет связи. В 18:00 руководитель операционки вызывает меня на разговор и сообщает о своем увольнении, прямо перед отчетностью, честно предупредив за две недели.
Как вы думаете, о чем я думала весь отпуск?
Почему же в итоге я выбрала строить бухкомпанию, а не фриланс - спросит вкрадчивый читатель? Мне удалось побывать по обе стороны. Рассмотрю плюсы и минусы обеих схем.
Плюсы фриланса (белка в колесе):
- Нет штата и не требуется найм персонала, его обучение, адаптация и ротация.
- Нет затрат на зп, минимум расходов на технику, программное обеспечение, налоги.
- Не требуются навыки управления командой.
- Не надо решать административные вопросы.
- Расширение бизнеса только по желанию.
Минусы фриланса (белка в колесе):
- Любая нештатная ситуация приводит к катастрофе (серьезно заболела сама или члены семьи).
- Не понятно, кому передавать клиентов на время отпуска?
- Крупные клиенты крайне редко сотрудничают с фрилансером. Федеральные сети - никогда.
- Решили нанять помощника или бухгалтера? Надо помнить, что сильные специалисты пойдут работать к фрилансеру в крайнем случае.
- Нет капитализации бизнеса. Бизнес, который не работает без вас, невозможно продать, в лучшем случае только клиентов.
- Вы ограничены в доходе.
- Требуется высокая степень самоорганизации.
- Нет корпоративной среды с задушевными разговорами у кофемашины.
- Фриланс - прямой путь к выгоранию. Это путь в никуда и к депрессии. Об этом в отдельном посте.
Минусы бухгалтерского бизнеса:
- Необходимы знания, время и силы, чтобы научиться нанимать, управлять, мотивировать и развивать команду на практике. Я не верю, что их можно получить, купив курс "у известного блогера" или вступив в чудо клуб. Придется набивать свои шишки. Будет больно, но это 100 раз окупится.
- Риск уйти в минус или "кассовый разрыв" (невозможность покрыть расходы компании).
- Вам придется постоянно развивать бизнес и себя. Если бизнес застыл на месте и компания не растет, то совсем скоро он будет разваливаться на глазах.
- Необходимо ежемесячно нести расходы на офис, выплачивать зарплаты, налоги и т.д. Так пишут люди, у которых не было своего бизнеса. Сотрудники компании - это не затраты, это ваш главный актив, который обязательно принесет прибыль, если дело поставлено правильном.
Плюсы бухгалтерского бизнеса:
- Доход ограничен только вашими навыками управления людьми. Можете ли вы управлять одним бухгалтером или тысячей? Это и есть ваш потолок.
- Интересные клиенты и проекты.
- Возможность привлекать и удерживать сильный штат.
- Возможность привлекать деньги инвесторов.
- Возможность получать кредиты/овердрафты под развитие бизнеса.
- Возможность выхода из схемы "белка в мясорубке" через найм операционного директора. Об этом будет отдельный пост.
- Бухкомпанию можно продать за 5-8 годовых прибылей.
- Можно открывать офисы через франчайзинг в других городах/странах и получать прибыль в виде ежемесячных платежей (роялти). Об этом расскажу в отдельном посте.
- Возможность участвовать в отраслевых рейтингах и получать бесплатный поток клиентов.
Опираясь на этот опыт, сразу хочу сказать, что независимо от формата, рекомендую работу с клиентом отстраивать сразу четко по регламенту, составлять договорные отношения и не допускать нарушений в сроках оплаты своих услуг. Не устану повторять, лучше один раз настроить работу правильно, чем страдать годами.
Подведем итоги.
Считаю фриланс хорошей моделью в переходный период перед открытием компании, чтобы вырасти без больших рисков и первоначальных вложений.
Это как начальная школа, о которой самые теплые воспоминания, но было бы губительно оставаться там на всю жизнь.
Мной изначально движет план по обретению финансовой свободы и огромное желание совершить кругосветку)). Сейчас я как раз на пути к этим целям.
А что лучше для вас, решать только вам, отталкиваясь от личного опыта, финансовых возможностей и жизненных целей.
Всех обняла.
Ставьте лайк, если Вам понравилось. Подписывайтесь на самый нескучный Telegram-канал Разумный Бухгалтер. Было бы интересно узнать, что выбрали для себя вы и почему, напишите в комментариях.