Хоть и грех работать по воскресеньям, а от судьбы не уйдёшь. На днях она, судьба, приняла вид сына моего старого друга, топа одной динамичной IT компании, который на днях должен принять решение типа "пан или пропал". А он не готов ни к одному, ни к другому исходу! Мандраж такой, что голой рукой парень может коктейли сбивать.
Но нет худа без добра. Случай этот навёл на размышления, ставшие своеобразным итогом многолетней практики бизнес-коучинга. Вот лишь некоторые из них.
Во-первых, систематическая КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА однозначно лучше эпизодических, от случая к случаю, воспитательных акций типа модных ныне тренингов. На них люди лишь приятно проводят время, пока работа стоит.
Во-вторых, и это самое главное, среди топ-менеджеров и собственников высокотехнологичного, быстро растущего бизнеса остро стоит проблема ОДИНОЧЕСТВА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Порой они жалуются, что не с кем обсудить важные, прорывные идеи, измельчал народ. Корифеи старшего поколения многое могут и работать хотят, но у них столько нерешённых личных проблем, что язык сотрёшь, обсуждая. А молодёжь .. сильные специалисты, этого не отнять, но только в своём деле. Синтетическое мышление отсутствует напрочь, чуть шаг в сторону, в смежную область и всё, ступор. Эрудиции не хватает, глубины и чего-то ещё, интеллектуальной хватки, наверное. Быстро "заводятся" и так же быстро скисают.
И что, спрашивается, делать, когда замышляется масштабный проект, требующий от исполнителей разносторонних и при этом достаточно глубоких знаний.
Искать башковитых фрилансеров на стороне или загодя воспитывать собственные кадры?
Кот в мешке или постоянная вдумчивая селекция мозгов?
Однозначно 2-й вариант, ибо это и есть настоящая КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, остальное - лишь её имитация и "латание дыр" в команде прямо по ходу дела. А это - вчерашний день.
Но одним лишь отсутствием подходящего партнёра для интеллектуального спарринга проблема одинокого босса не ограничивается. Те, кто забрался высоко по карьерной лестнице, поймут, о чём речь. На тебе лежит огромная ответственность, а подстраховать некому, ибо вокруг все только и ждут, когда ты облажаешься. Зависть, ничего не поделаешь.
Да, люди, отвечающие в компании за принятие важнейших решений, а тем более собственники, бесконечно одиноки в своих шикарных кабинетах. И дело тут не только в социальной дистанции между "простым людом и "небожителями". Боссам категорически нельзя показывать слабость подчинённым, но сомнения остаются, от них никуда не деться - мы же люди. Порой сомнения, неуверенность, страх принятия решения накрывают с головой. И тогда ты отчётливо понимаешь, что нужен человек извне, крепкий профессионал, на которого можно опереться в трудную минуту. Опереться скрытно, не афишируя помощь со стороны, а значит не рискуя потерять авторитет, что очень важно для статусных бизнесменов и топ-менеджеров.
И ещё. Так называемые "советники", во множестве расплодившиеся в крупных компаниях в данном случае не помощники. Тому много причин, главная из которых ангажированность. Это всегда чьи-то люди, не твои, и откровенность может дорого обойтись, если тебе вдруг вздумается просить у них "совета".
