О делегировании. А как понять, что эту задачу можно доверить именно этому сотруднику? Как найти того самого сотрудника?
Каждый раз, когда приходит понимание, что пора передать решение вопросов и дела другому человеку, голос в голове шепчет, кричит, возмущается: “Он не сделает также идеально, как я. Потом снова переделывать. Я сделаю уж лучше сразу сам”.
Лучше приглушите этого возмутителя спокойствия. И вспомните, делал ли этот человек что-то подобное. Справился, принес результат. Даже если не такой идеальный, как сделали бы вы сами. Этот результат устойчивый, действенный, реализуемый. Значит ему можно доверить выполнение таких задач.
Этап контроля, безусловно, должен быть. Изначально с вашими правками, если уж так это сложно дается, потом просто наблюдение. Не вы за него улучшаете результат, а он сам. Ваша задача теперь только указать над чем поработать усерднее.
Через некоторое время сотрудник улучшит свои навыки и будет показывать такие же отличные результаты, как делали вы.
Главное сначала отобрать задачи для делегирования и потом под эти задачи подбирать сотрудника.
А как подобрать? Это сложный процесс, результаты которого могут либо разрушить успех, либо улучшить организацию.
- Не упускать из виду первое впечатление.
- Смотрите на практические навыки, а не на корочки.
- Обращайте внимание на человеческие качества.
- Проверяйте данные кандидата. В резюме можно наврать.
Сейчас это кажется сложно. Но спустя время вы очень сильно освободите себя, появится время для дополнительной реализации, новых планов и проектов, жизни.