Для строительной отрасли 2024 год стал годом обязательного перехода на технологии информационного моделирования (ТИМ) частных девелоперов. По сути, будет финализирован цифровой переход, который уже состоялся в сфере проектирования и строительства промышленных объектов.
Ведущий инженер АО «НИИК» Даниил Потешкин поделился опытом цифровизации процессов проектирования и перехода на отечественные программные продукты. Он дал интервью для подкаста РБК.
– Как вы поняли, что для вашей компании актуально применение цифровых решений в проектировании промышленных объектов?
– Актуальность цифровых технологий для процессов проектирования, строительства и эксплуатации мы осознали не сегодня, и даже не вчера. В 2010-х мы начали работать с иностранными программными продуктами. Необходимость их внедрения для нас была очевидна. Во-первых, проектирование, например, завода – это всегда большой объем информации, и ее нужно качественно «упаковать». Во-вторых, способность выполнить заказ в сжатые сроки становится серьезным конкурентным преимуществом проектной организации.
Сейчас эпоха «электронных кульманов» уже прошла, и возвращаться к ней было бы самоубийством. В свою очередь, ТИМ – это же тоже не финал. Это отправная точка для следующего этапа развития информационных технологий. ТИМ изменили саму суть работы проектировщика. Например, я понимаю, что никогда больше не сяду за тот самый «электронный кульман», чтобы несколько дней работать над тем, что можно сделать за два часа. Соответственно, в масштабах компании экономия времени и человеческих ресурсов выливается в экономию средств организации. Счет может идти на миллионы.
– Но ведь цифровые решения стоят денег. Применительно к вашей компании, они уже окупились?
– Я думаю, что они окупаются…
– А что думает ваша бухгалтерия?
– Что без этих затрат мы в принципе не сможем развиваться.
– Как именно происходил переход на технологии информационного моделирования?
– В 2012 году мы определились с программным продуктом и сформировали полноценную пилотную группу, которая занялась внедрением ТИМ. Свою роль тогда и сыграла позиция заказчика, который был нацелен на получение цифровой модели на этой же программной платформе. С тех пор уже на протяжении более 10 лет мы выстраиваем процедуры внутреннего инжиниринга на основании цифровых решений, интегрируя их в общие процессы управления проектами. К 2020 году у нас уже была разработана полноценная процедура менеджмента качества в отношении цифровых моделей. Все шишки к тому времени были уже набиты.
– А потом пришлось переходить на российские программные продукты?
– Здесь мы тоже двигались поступательно, и к российским решениям начали присматриваться еще до санкций и исхода из страны западных вендеров. Но спусковой крючок все равно сработал только в 2022 году. В этом случае, кстати, на первый план опять выходит воля заказчиков. Многие из наших партнеров поддерживает переход на российские программные продукты, а для некоторых этот вопрос и вовсе является принципиальным.
На сегодняшний день с применением программных продуктов серии Model Studio мы реализовали два объекта. Это компрессорная станция для перевалочного комплекса аммиака и минеральных удобрений, а также реконструкция агрегатов для производства карбамида. Несмотря на то, что это были стартовые проекты, и нам потребовалось чуть больше времени, чем мы планировали, в том числе на создание новой общей среды данных, заказчики высоко оценили качество нашей работы.
– В чем преимущество отечественных продуктов помимо того, что они не уходят из России?
– Главное преимущество, на мой взгляд, все-таки заключается именно в том, что их разработчики находятся здесь, внутри страны, и они говорят с нами на одном языке. Соответственно, они могут предоставить своим клиентам полноценную техническую поддержку и обратную связь. Мы постоянно пересекаемся на форумах, конференциях и, фактически, вместе работаем над созданием и внедрением информационных решений. Отсутствие риска, что перед тобой в одностороннем порядке закроют дверь, дорогого стоит.
– Но ведь вы не будете отрицать, что относительно внедрения ТИМ по-прежнему существуют законодательные пробелы? Каких законотворческих шагов потребители российского софта ждут от государства?
– Я считаю, что в первую очередь необходимо создание ресурсной базы, от которой мы могли бы отталкиваться. Движение в этом направлении есть: множатся и развиваются программные продукты, формулировки приобретают все более четкие границы и осмысленность. Надеюсь, что законотворчество в этом направлении не ограничится только введением каких-то терминов, которые каждый может интерпретировать по-своему. Нам всем нужна ясность.
– Итак, переход на отечественные программные продукты состоялся. Что дальше?
– Мы прошли этап освоения технологических модулей, научились управлять сводной моделью и работать в среде общих данных. Теперь мы готовы к внедрению следующей линейки продуктов, освоению строительных решений, технологии создания генплана и т.д.
– А достигли ли вы своей главной цели – повышения конкурентоспособности? Чувствуете, что стали более интересны потенциальным заказчикам?
– Безусловно, стоимость компании повышается. Сейчас уже многие заказчики определились, что будут развиваться в направлении отечественных программных продуктов, они сами работают с ними и ждут того же от своих подрядчиков. И у нас появляются дополнительные точки соприкосновения еще до начала реализации проекта и подписания технического задания.
-Потребовало ли внедрение ТИМ в ежедневную практику каких-то структурных, кадровых изменений внутри компании?
– Как я уже сказал, мы сформировали группу специалистов, владеющих 3D-технологиями еще более 10 лет назад, но потом приняли решение распределить этих сотрудников по разным проектным подразделениям. Естественно, с сохранением управляющего центра.
Такая тактика дала нам большие преимущества, поскольку мы смогли непосредственно в проектных отделах воспитать несколько специалистов, которые были знакомы с программным продуктом и одновременно имели опыт работы в «полевых» условиях. При этом следует учитывать очевидное. Сегодня - для успешного продолжения необходим грамотный подход в создании отдельного подразделения специалистов. Необходимо разрабатывать процедуры междисциплинарного взаимодействия, постоянно пополнять базу знаний, адаптировать учебные программы, унифицировать внутренние регламенты под запросы разных заказчиков и исходя из этого подбирать то или иное ПО.
Делюсь инсайтом, в этом году мы пришли к закономерному результату - в компании создан и функционирует отдел цифрового моделирования технологических процессов, ориентироанный на внедрение передовых информационных решений в сферу инжиниринга. Тем самым укрепляя наши позиции для расширения сотрудничества с ведущими разработчиками инженерных программных продуктов.