🌐 Вступая в национальный проект "Производительность труда", зачастую руководители отмечают недостаток компетенций работников для выполнения текущих или предстоящих задач. Как следствие, эта проблема приводит к повышенным рискам возникновения дополнительных затрат на привлечение специалистов или экспертов и иных неоправданных трат. Этого можно избежать, необходимо лишь своевременно подготовить команду к решению предстоящих задач через ее развитие.
Какие инструменты использовать?
Проблема отсутствия сбалансированного набора компетенций кадрового состава разрешается через применение такого инструмента, как индивидуальный план развития (ИПР), который тесно связан с целями развития компании и включает в себя необходимый набор компетенций в рамках действующей системы развития. Конечная цель ИПР — повышение эффективности сотрудников организации.
Основной принцип составления плана развития — «70-20-10». Это означает, что 70% времени и усилий направляется на развитие сотрудника на рабочем месте, к которым относятся следующие мероприятия:
- развивающие рабочие задачи,
- участие в корпоративных мероприятиях,
- временное исполнение обязанностей руководителя и т.д.
20% развития обеспечивается через:
- наставничество,
- обратную связь от руководителя и коллег,
- наблюдение за опытным коллегой, руководителем.
10% развития осуществляется через самообучение, например:
- участие в тренингах, семинарах,
- прохождение дистанционных курсов,
- чтение специализированной литературы.
#рцктатарстан #нацпроект #производительностьтруда