📄 Индивидуальный план развития как инструмент формирования компетенций сотрудников

🌐 Вступая в национальный проект "Производительность труда", зачастую руководители отмечают недостаток компетенций работников для выполнения текущих или предстоящих задач. Как следствие, эта проблема приводит к повышенным рискам возникновения дополнительных затрат на привлечение специалистов или экспертов и иных неоправданных трат. Этого можно избежать, необходимо лишь своевременно подготовить команду к решению предстоящих задач через ее развитие. 

Какие инструменты использовать? 

Проблема отсутствия сбалансированного набора компетенций кадрового состава разрешается через применение такого инструмента, как индивидуальный план развития (ИПР), который тесно связан с целями развития компании и включает в себя необходимый набор компетенций в рамках действующей системы развития. Конечная цель ИПР — повышение эффективности сотрудников организации. 

Основной принцип составления плана развития — «70-20-10». Это означает, что 70% времени и усилий направляется на развитие сотрудника на рабочем месте, к которым относятся следующие мероприятия: 

- развивающие рабочие задачи, 

- участие в корпоративных мероприятиях, 

- временное исполнение обязанностей руководителя и т.д. 

20% развития обеспечивается через: 

- наставничество, 

- обратную связь от руководителя и коллег, 

- наблюдение за опытным коллегой, руководителем. 

10% развития осуществляется через самообучение, например: 

- участие в тренингах, семинарах, 

- прохождение дистанционных курсов, 

- чтение специализированной литературы. 

#рцктатарстан #нацпроект #производительностьтруда