Общепринятое представление о структуре организации — это что-то постоянное и достаточно стабильное на протяжении долгого периода времени. Такой подход часто мешает нам быть эффективным в рамках нашей компании, команды или даже семьи.
Организация — структура интерактивного типа. Люди вступают в различные отношения с организацией, как с социальной системой. Социальные партнеры могут сотрудничать в одном направлении, соревноваться в другом и конфликтовать по поводу третьего одновременно. Кроме того, они постоянно учатся и совершенствуются, поэтому изменчивы в своем поведении.
В результате получается интерактивная сеть участников, которая непрерывно воссоздает саму себя. Неопытные сотрудники, не осознавая этого факта, часто проявляют неудачное поведение, придерживаясь одной ролевой модели в совершенно разных взаимодействиях.
Учитесь точно исполнять необходимое от вас в моменте ролевое поведение, отделяйте личность человека от роли, которую он исполняет. Особенно сложно это супругам, которые работают вместе. Им нужно уметь разделять личные и профессиональные роли, которые могут не только разниться, но и противоречить друг другу. Тем не менее, по своему опыту могу сказать, что можно сохранить любовь дома и быть эффективными партнерами на работе.
По мотивам книги Джамшида Гараедаги «Системное мышление»