Раз уж мы заговорили про свежие идеи и визионерский подход у меня в телеграме, хочется затронуть ещё одну не менее важную тему. Перемены.
Последнее время я много размышлял о том, что я очень часто говорил о переменах внутри компании, хотя сам не заметил как стал противоречить себе. Постараюсь быть откровенным. В компании я не всегда был согласен с видением её развития. Ещё полгода назад я говорил о диверсификации рисков и отходе от основной концепции в сторону сайд–продуктов. Ответ был однозначным: концепция никогда не потеряет актуальности, и нам нужно оптимизировать процессы. Я не спорил. Возможно, я не вижу всей картины. Но вот мы здесь и стоим перед вопросом: «Что теперь делать дальше?».
Проблемы текущей стратегии
У наших конкурентов более 60% трафика приходится на B2C, а мы полностью сосредоточены на B2B и считаем это своим козырем. Может, так оно и есть, но казна пустеет, миллорд. Мы так и не научились строить процессы, маркетинг, биздев, добавлять вовремя фичи или всё вместе? Проблема, как мне кажется, лежит в фундаментальных вещах, а не в локальных распрях. Я всегда удивлялся, когда вину за непродуктивность сваливают на сотрудников, не создавая им условия для продуктивной работы.
Возьмём, к примеру, компанию Kodak. Они были лидерами на рынке фотоплёнок, но не сумели адаптироваться к цифровой революции. В то время как конкуренты, такие как Canon и Sony, сделали ставку на цифровые камеры, Kodak продолжала упорно следовать своей концепции. Итог – банкротство и потеря лидерских позиций на рынке. Это пример того, как отказ от перемен может привести к катастрофическим последствиям.
Локальные изменения vs. Фундаментальные
До сих пор не понимаю, почему вопросы о развитии компании задаются локально, и идёт охота на ведьм. Нам всем под 40 лет, а мы как маленькие дети талкаемся в песочнице и держим обидки за растоптанный кулич, не в состоянии связать 2х слов, чтобы поговорить. За время существования компании изменился рынок, принципы управления и ведения дел. Я постоянно предлагал изменения, улучшения, оптимизацию, но никогда не получал чёткого ответа. Всегда это было, что-то вроде «Можно попробовать» или «Пока не уверены». И вот я столкнулся с похожей дилемой.
Сейчас у меня есть бизнес, который может стать геймченджером моей карьеры, но требует больших вложений. У меня есть деньги, которые почти все находятся в обороте, принося стабильный доход. Принять решение о том, чтобы вытащить деньги из оборота и пустить их на бизнес – это серьёзный шаг. Даже при наличии всей собранной аналитики и полной уверенности в успехе, это сложное решение. Есть то, что стабильно приносит доход, и, если работает – не трогай. Но есть тенденция к спаду продаж и необходимость уходить в другую нишу, продукт или направление. Нужно решить, будешь ли ты ждать, пока деньги иссякнут, надеясь на лучшее, или сделаешь шаг в неизвестность.
Пример компании Nokia показывает, что даже гигант индустрии упустил момент перехода на смартфоны, когда рынок начал меняться. В то время как Apple и Samsung активно инвестировали в развитие новых технологий, Nokia оставалась верна своей старой стратегии. В результате, компания потеряла лидерство и сейчас даже не входит в десятку крупнейших производителей смартфонов.
Личный опыт и дилеммы
Мой опыт показывает, что сколько бы раз я не думал, что это конец, становилось только лучше. Новый опыт всегда был лучше предыдущего. Я визионер. Вы бы видели, с каким энтузиазмом я разгонял идеи для компании моей девушки – меня было не заткнуть, об этом я подробно описал в посте в тг канале. То, что кажется очевидным решением, на деле не так просто. Люди ищут выход из ситуации, минимизируя риски. Но иногда подход step–by–step не работает и приходится сперва разрушить что–то, чтобы что–то прорасло.
Мой любимый для разгонов Илон Маск и его Tesla. Маск рисковал всем своим капиталом, инвестируя в Tesla, когда большинство скептиков не верили в успех электромобилей. Сегодня Tesla не только лидер в производстве электромобилей, но и компания, которая изменила представление о будущем транспорта. Этот пример показывает, что иногда рискованные перемены могут привести к невероятному успеху.
Заключение
Мы часто боимся перемен, опасаясь неизвестности и риска. Но история показывает, что те, кто решаются на смелые шаги, часто оказываются в выигрыше. Будьте готовы адаптироваться, учитесь на примерах других компаний и не бойтесь рисковать ради достижения больших целей. В конце концов, только те, кто готов идти на риск, могут рассчитывать на самые значительные достижения.
Расскажите о своём опыте, когда пугающие перемены становились в итоге новым драйвером, которые сделали вас лучше, сильнее, стабильнее и тд. Возможно в комментариях найдётся истина.
Можете подписаться на меня в телеграме, там говорим про бизнес, финансы, психологию и немного про маркетинг.