Сергей Семенович Собянин в июне этого года отметил 66 день рождения. Мэр Москвы, один из лидеров « Единой России», очень влиятельный политик. Если кто-то скажет, что мэр Москвы это только хозяйственник, то это значит, что этот человек глубоко заблуждается.
В октябре этого года будет 14 лет, как Собянин руководит Москвой. Многие помнят, что в 2010-м, когда Сергей Собянин возглавил Москву, город находился на грани транспортного коллапса. « Зимний ад, зимний ад – это новогодний МКАД», именно так шутили в КВН в 2013 году. Из спальных районов в центр ехали часами. "Меня предупреждали: если вы не решите эту проблему, с поста придется уйти", - воспоминает это время сам Собянин. В итоге было построено 1200 км новых дорог, появились новые виды общественного транспорта, такие как МЦК и МЦД, а взамен устаревших автобусов пустили электробусы. И вот - пробок стало меньше, несмотря на то, что жителей стало на 1,5 млн больше, а машин - на 500 тыс. И эта работа продолжается Пробок стало меньше. Об этом говорят самые честные и пристальные критики – таксисты. Вот поэтому Сергей Семенович переизбрался в 2023 году на пост мэра Москвы с результатом 76,39 процентов. За Собянина , в 2023году, голосовали даже либералы и оппозиционеры. Фабрики и заводы больше не гонят из Москвы под предлогом, что им нет места в финансовом и культурном центре страны. Напротив, власти поддерживают реальное производство. В 2017 году многие жители с недоверием встретили самый масштабный проект по решению их квартирного вопроса. Но первые 120 тыс. человек из 1 миллиона, включенных в реновацию, уже живут в новых квартирах. В городе благоустроены все 24 тыс. дворов, а также большинство улиц и площадей в рамках программы "Мой район".
Кто же он такой – Сергей Семенович Собянин.
Сергей Собянин родился в селе Няксимволь Березовского района Ханты-Мансийского национального округа в семье сельской интеллигенции, он был младшим ребенком в семье и единственным сыном.
Отец Сергея, Семен Федорович, работал в этот период времени председателем сельсовета Няксимволь, мать, Антонина Николаевна, в это время работала бухгалтером того же сельсовета.
В 1967 году Собянины переехали в райцентр Березово, где отец стал директором молокозавода.
Отец Собянина, работая директором завода, сам имел неоконченное среднее образование, поэтому сделал все, чтобы его дети выучились.
Сергей Собянин, окончив школу, переехал в Кострому, где поступил на механический факультет Костромского технологического института, который и закончил с красным дипломом. Однокурсники нынешнего мэра столицы до сих пор удивляются, как он смог сделать такую блестящую политическую карьеру. «В студенческие годы Сергей совсем не походил на политика и не любил участвовать в общественных делах, был такой скромный, тихий», - удивляется однокурсница Маргарита Лукьянова.
Я думаю целеустремленность, работоспособность ему заложил пример отца. Подумайте сами, человек с неоконченным высшим образованием руководил сельсоветом, а потом заводом. Причем, Семена Федоровича Собянина везде уважали и ценили. Вот Вам и пример для сына.
После окончания института, Сергей Собянин, не проработав и года по распределению в Костроме, отправляется в Челябинск, где устраивается работать на Челябинский трубопрокатный завод слесарем.
Молодой человек с высшим образованием уехал за Урал, что бы начать свою трудовую деятельность простым рабочим.
На новом месте в незнакомом коллективе Собянин доказывает, что может не только хорошо работать, но и руководить, и становится мастером участка. Карьера Сергея Семеновича потихоньку начинает раскручиваться. Молодой, образованный, активный он сразу бал замечен комсомолом и, пробыв год в цеху не только мастером , но и комсомольским организатором, переходит на работу в райком комсомола. В Ленинском райкоме комсомола города Челябинска Собянин становится заведующим отдела комсомольских организаций, в простонародье - орг. отдел.
Активная работа комсомольского функционера привела его к тому, что Сергея направляют в поселок, а в последствии город Когалым, на должность заместителя председателя совета народных депутатов.
Вот с этого момента и начинается этап административного роста и политической карьеры Сергея Семеновича Собянина. Пройдя через горнила начальника управления городского жилищно – коммунального хозяйства, в 1986 году он стал секретарём Когалымского горисполкома. Карьера, биография, образование позволяют перейти на работу в Ханты-Мансийский окружной комитет КПСС на должность заместителя заведующего организационным отделом. Данная должность дала Сергею Собянину охватить ситуацию во всем округе, познакомится со всеми партийными и хозяйственными руководителями большого территориального образования, набраться опыта организационного управления и аппаратной работы. Он становится своим в Тюменской области.
В Тюменской области Собянин дорос до начальника налоговой инспекции города Когалыма, а после развала Союза и создания новой России стал мэром города Когалым. Сам Собянин рассказывал: «Когда меня избрали мэром Когалыма, мать схватилась за голову: «Сынок, ну куда ты поперся в эти мэры, там же одни проблемы, ты все здоровье положишь на этой работе». Антонина Николаевна и не догадывалась, где будет тратить свое здоровье ее младший ребенок.
После мэра города Собянин работает первым замом главы администрации, уже ему хорошо знакомого, Ханты-Мансийского автономного округа, затем председателем Думы этого же округа.
С 1996 года начинается первый этап карьеры Собянина в Москве. В этом году Сергей Собянин становится Членом Совета Федерации. В Москве он занимается вопросами самоуправления, конституционного законодательства и судебно –правовыми вопросами.
За период с 1989 по 1999 Собянин получил второе юридическое образование и защитил кандидатскую диссертацию по юриспруденции.
Небольшой период Сергей Семенович был заместителем полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе. За этот период с июля 2000 года по январь 2001 года Сергей Собянин становится крупной фигурой в округе и в 2001 году выигрывает выборы на пост губернатора Тюменской области у действующего губернатора Леонида Рокецкого. Элиты Тюменской области поствили на Собянина, а избиратели за него проголосовали. Так мальчик из села Няксимволь стал руководителем Тюменской области.
Сергей Собянин работал губернатором Тюменской области пять лет, срок не такой уж и большой, но за это время он стал «национальной ценностью» Тюмени. Давно Собянин не в Тюмени , а горожане пристально следят за его карьерой и сравнивают настоящее положение дел в области с «собянинским периодом» Тюмени.
Так как же смог человек за пять лет изменить область, что через столько лет там его помнят. В Тюмени говорят, что до Собянина Тюмень была столицей деревень, а при нем начала расцветать и стала «лучшим городом земли». Так шутят в Тюмени, но в каждой шутке есть доля шутки.
Культ Собянина можно объяснить просто -он изменил и саму область, и отношения с округами ХМАО и ЯНАО.
Став губернатором, первое, что сделал Собянин, так это полностью ликвидировал местное самоуправление. «Самоуправление на уровне села, поселка при всех его теоретических плюсах на практике показало себя неубедительно, во многих случаях продемонстрировало плачевные результаты», — говорил тогда Собянин. «Причины тому — крайне слабая экономическая база обнищавшей в последнее десятилетие деревни. Концентрация финансовых и материальных ресурсов позволила бы более рационально использовать имеющиеся средства». В 2001 году, сразу после прихода к власти, Собянин инициировал референдумы, на которых жителям муниципалитетов предлагалось отказаться от «поселковой» формы местного самоуправления и считать взамен муниципалитетами районы. Как только появилась правовая возможность назначать, а не выбирать глав администраций в муниципалитетах, губернатор Собянин стал одним из первых губернаторов, использовавших эту возможность. В апреле 2005 года главой города, сити – менеджером, совмещающем и руководство депутатами Собянин назначил своего человека. Губернатор жестко построил под себя информационное поле, СМИ начали зависеть от властей материально, четко выстроилась модель контактов. Собственники изданий постоянно вели переговоры с властью и подстраивались под ее запрос. При Собянине в Тюмени была приведена к соответствию оппозиция и конкуренция. Вы спросите, к какому соответствию, к тому, которое видел губернатор.
Зачистив политическое и информационное поле, Собянин занялся вопросами взаимодействия с округами. Сергей Семенович начал балансировать между интересами округов и области и вывел схему взаимодействия. Схема повторяла практику с сельсоветами. Собянин оставил в покое и не покушался на полномочия округов, но в замен получил в свои руки финансовые потоки. Эту схему красиво назвали программой «Сотрудничество». Таким образом, Собянин консолидировал область, так как округа ЯНАО и ХМАО закрепились как территории Тюменской области.
Сергей Собянин сделал ставку на сотрудничество с крупным бизнесом, плоды которого Тюмень пожинает и сегодня - рост налоговых отчислений от компаний. Областная администрация организовала программу сотрудничества по развитию структуры для северных территорий и ввела налог на недропользование. В область вернулись штаб-квартиры «Лукойла» и «Тюменской нефтяной компании», была зарегистрирована нефтесервисная компания Schlumberger, началось строительство Антипинского НПЗ. Итогом стал десятикратный рост бюджета Тюменской области за 5 лет - с 10,5 млрд рублей до 119,9 млрд рублей. Перераспределение доходов в пользу областного центра стимулировало жилищное строительство и рост населения Тюмени, и с подачи Собянина в 2005 году начали разрабатывать новый генеральный план города, предусматривающий рост населения с 560 тысяч до миллиона человек. Модернизация аэропорта, реконструкция автовокзала, качественный ремонт дорог, преображался облик областного центра. В регионе произошло увеличение дотаций в социальную сферу. Одновременно Тюменская область стала тестовым полигоном во время федеральной реформы местного самоуправления. Губернатор ввел одноканальное финансирование медицины и новую систему оплаты учителей - в зависимости от количества учеников. Небольшие школы были закрыты, а ученики переведены в базовые районные школы. Монетизация льгот на уровне региона была проведена еще до принятия соответствующего закона.
Вот Вам и преобразования, которые провела команда губернатора Собянина в области. Понятно, что недовольные были и будут всегда. Тема выкладывания плиткой всего города, притча во языцах любого губернатора и мэра. Не обошла эта тема стороной и Собянина в Тюмени, он так же был «замазан» этим делом, вернее его жена.
Вот и размышляй после этого, что было важнее для области - свободная пресса и активность оппозиционных партий или рост доходов бюджета в более чем в десять раз и улучшение жизни населения области.
Можно выделить несколько шагов, позволивших так успешно провести реорганизацию области и ее облика:
- выстроенная жесткая вертикаль власти;
- концентрация в центре всех бюджетных средств ;
- четкое взаимодействие с бизнесом, привлечение инвесторов в регион;
- увеличение налоговых поступлений;
- создание рабочих мест, повышение благосостояние жителей.
Итог не заставил себя ждать. Не смотря на то, что в феврале 2005-го Собянин (одним из первых региональных лидеров) поставил перед президентом вопрос о доверии, и был вновь назначен на пост, уже в ноябре 2005-го Путин назначил Собянина руководителем своей администрации.
Для этого решения президента было несколько предпосылок, но главное - это качество работы Собянина и его эффективное, успешное решение проблем и сложных задач.
А после этого произошел другой кульбит в жизни Сергея Собянина, он пошел работать мэром Москвы. На этом посту Собянин завоевал уважение москвичей, да и не только их.
Если интересны рассказы о путешествиях, рассуждения и анализ развития сельского хозяйства, политики, общества, истории, подписывайтесь на мой канал «Впечатления путешественника».
Не забываем ставить лайки.
Читайте и смотрите Телеграмм канал «Впечатления путешественника».