Екатерина Архипова
Executive Search Consultant, Ментор
более 17 лет опыта работы в подборе руководителей высшего и среднего звена в таких компаниях как HAYS, Анкор
Когда я впервые начала изучать тему лидерства, я с удивлением обнаружила, что существует 5 типов лидерства: трансформационное лидерство, транзакционное лидерство, авторитарное лидерство, демократическое лидерство, ситуационное (ситуативное) лидерство
Мы будем обсуждать каждый тип подробно, но сейчас хотелось бы сделать общий краткий обзор каждого типа
Трансформационное лидерство.
Этот тип лидерства стоит первым в данной статье и в целом среди других типов лидерства, поскольку по праву считается самым эффективным типом.
Именно такой лидер обеспечивает эффективное внедрение любых перемен в организацию, за счет создания атмосферы взаимного доверия и поддержки, то, что называется синергией.
Трансформационный лидер наиболее эффективно работает с командой, он вдохновляет их, усиливает сильные стороны, нивелирует слабые, создает ощущение сопричастности общему делу, делегирует ответственность и поощряет инициативу, предоставляет поддержку и ресурсы, способен преодолевать сопротивления к изменениям у команды.
Трансформационное лидерство бесспорно способствует достижению самых высоких результатов в компании, успешному прохождению трансформационных процессов и выводу из кризиса, но у него есть свои минусы:
- есть компании, где такой стиль лидерства не применим, он сделает компанию слабее и менее управляемой. Например, к таким компаниям может относиться компании красного типа по спиральной динамике, там тип людей подобран и подстроен под подчинение, они не привыкли думать самостоятельно и им комфортно, что им отдают приказы, так проще, меньше ответственности.
- требует слишком больших трудозатрат от лидера и от организации в целом на формирование и поддержание определенной культуры
Транзакционное лидерство — это подход, при котором лидер устанавливает четкие правила и ожидания для своей команды, а также предлагает вознаграждение за выполнение этих правил и наказание за их нарушение.
Преимущества такого типа лидерства в его простоте и понятности, а также в том, что лидер может очень оперативно выявлять проблемы и принимать меры по нейтрализации, что позволяет избегать длительных простоев в работе.
Транзакционное лидерство не эффективно в ситуациях требующих креативного подхода и инновационных решений и в команде такого лидера не будет сотрудников, способных мыслить нестандартно.
Авторитарное лидерство.
Основной характеристикой такого типа лидерства является высокая степень контроля и централизация власти - все решения принимаются лидером лично, нет доверия команде. Авторитарные лидеры обычно эффективны в кризисных ситуациях, когда требуется быстрое принятие решений, но в долгосрочной перспективе такой стиль лидерства может создавать недовольство и отток талантов из организации.
Преимущества такого типа лидерства - быстрое принятие решений и четкость их исполнения. Но при этом сотрудники не мотивированы, отсутствие развития для сотрудников и как результат у всей организации в целом.
Демократическое лидерство.
При таком типе лидерства команда включается в принятие стратегических решений, всем дают возможность высказаться и мнение всех учитывается. Это способствует формированию самоуправления в команде, сплоченности, взаимовыручке и поддержке, преданности достижению общих целей, способствует развитию творческого и инновационного мышления.
Существенным недостатком является то, что при демократическом стиле лидерства решения принимаются очень долго и трудно. А также то, что при возникновении существенных разногласий одномоментно может уйти вся команда сразу.
Ситуационное лидерство – это концепция, разработанная Полом Херси и Кеннетом Бланшаром, которая утверждает, что эффективное лидерство зависит от контекста и потребностей команды в определенный момент времени.
Выделяют 4 основных стиля ситуационного лидерства:
- Директивный стиль. Лидер принимает активное участие в принятии решений и определении задач, является инициатором и контролирует выполнение задач. Этот стиль подходит для ситуаций, когда участники команды имеют низкий уровень компетенций и/или мотивации.
- Поддерживающий стиль Лидер предоставляет поддержку и помощь участникам команды, стимулирует их участие и прислушивается к их мнению, создает доверительную атмосферу и поддерживает развитие навыков и самоуверенности. Этот стиль подходит для ситуаций, когда участники команды имеют высокий уровень мотивации, но низкую компетенцию.
- Коучинговый стиль Лидер стимулирует развитие и самообучение участников команды, помогает им раскрыть свой потенциал и достичь личных и профессиональных целей, задает вопросы, провоцирует размышления и помогает находить решения. Этот стиль подходит для ситуаций, когда участники команды имеют высокий уровень компетенции, но низкую мотивацию.
- Делегирующий стиль Лидер передает ответственность и полномочия участникам команды, позволяя им самостоятельно принимать решения и выполнять задачи, доверяет и поддерживает участников команды в их работе. Этот стиль подходит для ситуаций, когда участники команды имеют высокий уровень компетенции и мотивации.
Преимуществами такого типа лидерства является гибкость и адаптивность, а также способствует развитию навыков у команды.
К недостаткам можно отнести то, что такой тип лидерства требует от лидера развития большого количества компетенций. Некоторым лидерам может быть сложно адаптироваться и изменять свой стиль в зависимости от ситуации. Кроме того, анализ и оценка ситуации могут быть сложными и требовать времени и ресурсов.
Не существует хороших и плохих стилей руководства. Каждый стиль востребован и уместен для определенного периода жизни организации и определенной корпоративной культуры. Руководителю необходимо знать о том, какие типы бывают, очень хорошо понимать свой доминирующий тип и соотносить его с этапом развития компании и стилем лидерства принятым в организации. Также важно знать про типы лидерства для того, чтобы наработать нужные компетенции и освоить их все. Таким образом вы повысите вашу стоимость на рынке.