Хочу поделиться историей, которая тесно завязала бизнес и дружбу. Так тесно, что развязывать было очень сложно.
В университете я познакомился с Димой. В первый день учебы на первом курсе я пришел в аудиторию и сел рядом с ним. И так мы вместе и просидели следующие 5 лет. С Димой мы кадрили девчонок, ходили в спортзал, часто гостили друг у друга в гостях и на даче. Вообще я очень осторожно впускаю людей в свою жизнь, но тут все как будто совпало с самого начала. Мы никогда не ссорились.
На третьем курсе я решил открыть юридическую фирму, которая должна была взыскивать долги. Сначала я работал один, но уже через год появилось несколько сотрудников. На четвертом курсе компания уже была довольно успешная по меркам города.
И вот однажды ко мне приходит Дима и просит устроить его на работу к себе. Учились мы на юридическом, профильное образование подходит. Так что я был очень даже рад, что теперь мы не просто дружим, а еще и работаем вместе.
Мы защитили дипломы, отгуляли выпускной и стали работать дальше. Я к тому времени уже открыл несколько филиалов в соседних городах. И Дима теперь просит отдать ему один филиал - мол, я буду приводить тебе клиентов и получать не зарплату, а процент с прибыли. Я согласился и друг стал руководителем целого филиала. Но мы продолжили работать по старому. не договорившись о множестве вопросов: как делить ответственность, кто контролирует деньги, какова стратегия развития и вообще - кто главный? И это было большой ошибкой.
Как-то мне звонит клиент и начинает расспрашивать про филиал: как так получается, что там другой директор, почему он берет на себя много, а делает мало и т.д?
- Какой еще другой директор? Я один директор, другого не помню, - удивился я Оказывается, Дима стал всем говорить, что он мой партнер и директор этого бизнеса, имеет все полномочия и распоряжается делами так как считает нужным.
Тогда я тоже пропустил это мимо ушей. Старая дружба была важнее каких-то там статусов. Да и все старые клиенты и сотрудники и с так знают, кто директор. Хотя, конечно, надо было сразу обговаривать все тонкости и разграничивать полномочия филиалов.
Снова звонок. Теперь от сотрудников того филиала: Что тут творится и как нам разобраться с финансами?
В то время я вел упрощенную систему финансового учета, не заморачивался на профессиональной бухгалтерии. Мой финансовый учет был формата кривого ДДС, а так как цикл сделки был около 12 месяцев, то после изменения рынка я работал в убыток по филиалу почти год.
Когда разобрался, позвонил Диме и сказал, что пора закрываться - не выгодно.
Дима особо не возражал, но попросил 500 000 рублей на открытие своего дела - выдача быстрозаймов. Надо? Ну ладно, держи.
Через месяц у Димы тяжело заболел родственник и он попросил меня дать в долг еще 500 000 рублей на срочную операцию. Я отдал наличкой. Но опять без всяких расписок.
Продаю филиал, так как доход слабый по сравнению с другими, а я сам живу в другом городе и на месте управлять нет возможности. Дима теряется, перестает брать трубку. Обидно - после стольких лет дружбы.
Через месяц пишет сообщение - мол, ты продал филиал, а мою часть не отдал, поэтому 2 000 000 я забираю себе. Извини, прощай! Можешь считать, что я тебя кинул.
Первое время я очень переживал - потерял и друга и деньги. А близкие мне говорили - сам виноват, слишком доверял.
С тех пор любые деньги в долг и трудовые отношения - только через договор.